課程大綱：制造業(yè)的項目管理培訓
第一單元 項目驅動戰(zhàn)略：制造業(yè)項目發(fā)展規(guī)劃與執(zhí)行
一、職能管理與項目管理
1、非穩(wěn)態(tài)經營環(huán)境的驅動
2、制造業(yè)發(fā)展的規(guī)劃管理方法
3、制造業(yè)的項目管理需求
4、戰(zhàn)略規(guī)劃、項目組合與應用范圍
5、企業(yè)類型、制造方式與項目類型
6、體系化與非體系化應用
二、制造業(yè)項目與項目類型
1、發(fā)展項目與企業(yè)類型
2、改善項目與企業(yè)關鍵鏈
3、研發(fā)項目與新產品類型
4、訂單項目與產品實現(xiàn)
5、生產工程項目與投資分析
三、制造業(yè)的項目組合管理
1、組合管理與項目管理
2、組合管理的核心內容
3、項目之間的資源分配
4、資金分配與產品矩陣
5、組合管理的評價標準
四、項目篩選與方案運籌
1、項目篩選與評價標準
2、項目篩選的漏斗模型
3、漏斗模型的約束條件
4、漏斗模型的應用范例
5、項目立項與信息收集
6、項目立項與方案運籌
Workshop:產品矩陣的各種靈活應用
五、產品市場預測技術
1、等增量預測方法
2、線性回歸預測方法
3、曲線擬合預測方法
4、生命期預測方法
Workshop:中上游產品市場預測
六、項目經濟分析技術
1、各種項目的經濟模型
2、項目的經濟指標計算
3、預測性盈虧平衡分析
4、敏感性分析與不確定性分析
Workshop:經濟指標預測的百分比法
第二單元 項目執(zhí)行出效益：制造業(yè)項目執(zhí)行與過程控制
一、項目立項與過程控制
1、立項策劃與啟動文件PID
2、負反饋過程控制模型
3、基準控制與變更控制
Workshop:過程控制模型的兩種用法
二、范圍定義與工作分解
1、范圍定義與項目交付物
2、工作分解與作業(yè)清單
3、各種制造業(yè)項目WBS樣板
Workshop:范圍驗證的具體內容
三、日程計劃與時間控制
1、時間估計的可靠和可能原則
2、關鍵路徑技術與關鍵鏈技術
3、時間壓縮的五種方法
4、進度跟蹤與趨勢預測
Workshop:日程計劃方法的討論
四、資源配置與成本控制
1、項目資源配置的三種方法
2、人力資源與物資資源配置
3、全生命期產品成本控制LCC
Workshop:制造業(yè)項目資源控制
五、組織形式與人員管理
1、組織機構的三種類型
2、人員的個性分析
3、人員的行為模式
Workshop:有限人員選拔的層次分析法
六、項目質量計劃與質量控制
1、廣義質量與狹義質量
2、管理體系與質量計劃
3、項目質量控制方法
Workshop :ISO標準的變化與發(fā)展
七、項目風險分析與風險應對
1、事件發(fā)生概率與影響程度
2、風險列表與定性分析
3、風險應對的4種策略
Workshop:遞進策略與替代方案應用
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