課程大綱： 大數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)分析技能用數(shù)字說話培訓(xùn)
大數(shù)據(jù)時(shí)代概述
“大數(shù)據(jù)”火了，但是大數(shù)據(jù)的應(yīng)用已經(jīng)有十幾年的歷史了，本節(jié)告訴你大數(shù)據(jù)是什么。
大數(shù)據(jù)的應(yīng)用歷史
大數(shù)據(jù)的全景視圖
熱門的大數(shù)據(jù)工具有哪些
企業(yè)的市場(chǎng)和營銷部門應(yīng)該具備哪些大數(shù)據(jù)的技能？
CRISP方法論
案例演練：空降經(jīng)理的煩惱，您來親身體驗(yàn)一下數(shù)據(jù)分析的過程
構(gòu)建企業(yè)的分析體系
本節(jié)介紹如何在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施大數(shù)據(jù)，利用大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)的營銷動(dòng)作
大數(shù)據(jù)如何與企業(yè)的營銷結(jié)合
營銷動(dòng)作和大數(shù)據(jù)的結(jié)合
崗位的設(shè)置和技能要求
分析模型的設(shè)計(jì)、實(shí)施工具
SPSS Clementine簡(jiǎn)介
SAS簡(jiǎn)介
SQL Analysis簡(jiǎn)介
Excel控件簡(jiǎn)介
數(shù)據(jù)的收集和準(zhǔn)備
數(shù)據(jù)的來源
原始數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)
基于關(guān)鍵指標(biāo)的分析方法
指標(biāo)分析是一種的企業(yè)績(jī)效分析手段，是衡量企業(yè)健康狀況的健康指標(biāo)， 本節(jié)介紹如何通過指標(biāo)構(gòu)建數(shù)據(jù)分析模型。
案例思考：從一張報(bào)表說起
傳統(tǒng)的基于績(jī)效考核指標(biāo)分析的缺陷
把KPI指標(biāo)和管理理念相結(jié)合，搭建分析模型分析營銷狀況
案例解析：
競(jìng)爭(zhēng)力分析模型
利潤(rùn)分析模型
時(shí)間序列分析
時(shí)間序列分析的目的是掌握銷售過程中出現(xiàn)的趨勢(shì)、規(guī)律，優(yōu)化產(chǎn)品組合和銷售管理。
時(shí)間序列規(guī)律的三個(gè)方面
如何識(shí)別周期，認(rèn)識(shí)同比的風(fēng)險(xiǎn)
趨勢(shì)如何分析
案例解析
數(shù)據(jù)周期分析
庫存風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)
一元回歸分析
案例：行業(yè)趨勢(shì)分析
競(jìng)爭(zhēng)的量化分析方法簡(jiǎn)介
宏觀的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析矩陣
數(shù)據(jù)來源：根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的四個(gè)層次確定
競(jìng)爭(zhēng)的敏感性分析
快消品的品牌轉(zhuǎn)換矩陣
媒體影響的量化研究
常用的統(tǒng)計(jì)學(xué)分析算法簡(jiǎn)介
數(shù)據(jù)分析不是空洞理論，還需要有科學(xué)的技術(shù)手段和方法，本節(jié)演示常見的數(shù)據(jù)分析算法。
協(xié)助客戶分類：聚類分析
識(shí)別客戶響應(yīng)
類神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)
決策樹
邏輯斯蒂回歸
時(shí)間序列預(yù)測(cè)
ARIMA
指數(shù)平滑
商業(yè)預(yù)測(cè)技術(shù)
預(yù)測(cè)是企業(yè)重要的決策依據(jù)，本節(jié)演示如何結(jié)合統(tǒng)計(jì)學(xué)算法構(gòu)造一個(gè)成熟的預(yù)測(cè)模型。
1. 預(yù)測(cè)責(zé)任者與支持者
2. 預(yù)測(cè)的組織流程
3. 不同的預(yù)測(cè)模型各自的優(yōu)缺點(diǎn)
4. 水平和趨勢(shì)模型
5. 季節(jié)模型
6. 如何評(píng)估預(yù)測(cè)的偏差
數(shù)據(jù)挖掘
無差別的大眾媒體營銷已經(jīng)無法滿足0和的市場(chǎng)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)要求。營銷是現(xiàn)在及未來的發(fā)展方向，營銷的基礎(chǔ)是的客戶定位，本節(jié)通過案例演示來說明如何進(jìn)行客戶的響應(yīng)分析。
營銷與客戶細(xì)分
客戶細(xì)分的價(jià)值
基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的細(xì)分
基于決策樹的案例解析
結(jié)果的應(yīng)用
加入高級(jí)會(huì)員獲得助教答疑
