課程大綱： 研發項目管理過程、工具與模板培訓
一、啟動，深度理解管理，實現角色轉換
1、對管理、項目、研發的基本認識
2、項目經理該如何實現角色轉換？
3、識別研發項目管理過程中的管理難題
4、學員演練—組建項目團隊，識別后續演練用項目
二、研發項目經理的意識與全局觀—平衡思想
1、研發項目基本特征、類型及差異特征
2、項目管理的精髓全局觀—平衡，如何平衡？
3、三個三角形，九個維度
4、項目經理的角色定位、關鍵職責
5、優秀研發項目經理的必備意識
6、學員演練：技術好的小李適合當項目經理嗎？
三、研發項目需求分析與變更管理
1、研發項目需求生命周期過程
2、需求管理與產品規劃、產品開發三個流程的關系
3、產品規劃對研發項目需求的影響
4、業務需求與產品需求的相互影響
5、需求收集方法、分析、評審與變更控制機制
6、定量化評價需求管理的有效性
四、研發項目準備及啟動
1、什么是有效的項目目標，遵循SMART原則
2、什么才是合理的目標
3、選擇合適的產品開發流程—生命周期模型
4、建立項目團隊，明確項目成員職責
5、項目工作環境，構建配置管理環境和工作目錄
6、項目開工會
五、研發項目計劃制定
1、為什么要制定計劃
2、計劃制定的原則
3、項目計劃vs項目進度計劃
4、進度計劃制定的過程
5、如何制作WBS/PBS/OBS/CBS
6、任務時間的估計和計算
7、PERT、關鍵路徑和GANNT
8、關鍵路徑分析
9、項目計劃如何分層
六、研發項目計劃控制
1、為什么要進行控制？
2、計劃的分層實施與分層控制
3、控制過程、理論與手段
4、里程碑管理
5、度量數據與變更控制
6、項目會議：開會就一定是為了解決問題嗎？
7、決策評審、例外管理和掙值管理
七、研發項目收尾
1、項目正常關閉與非正常關閉
2、項目結束后，項目成員與QA人員的關鍵工作
八、研發項目風險管理
1、風險管理的意義與過程
2、風險類型、性質和優先級
3、風險管理的步驟
4、風險應對措施
5、風險監控
6、風險跟蹤矩陣
7、風險管理的實踐與經驗
8、兩個案例討論
九、研發項目績效評估與激勵
1、項目團隊績效評估方法和關鍵指標
2、項目測評指標系統
3、IBM/華為關于研發人員個人績效承諾PBC方法介紹
十、研發項目的成功是團隊運作的必然結果
1、項目的組織形式
2、企業研發組織的分層分級
3、如何組建產品開發團隊
4、IPD之PDT團隊介紹
5、項目經理、核心組成員、外圍組成員角色和職責、職能部門經理和引導者在產品開發中的角色和職責
6、研發項目經理應具備的技能
7、研發項目經理的素質特征和性格特征
8、項目經理如何培養所需要的能力
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