課程大綱：制造成本控制--AIAG培訓
危機與契機
新形勢下企業(yè)降面臨哪些危機
市場萎縮
資金緊張
銀行信用危機
其它
危機中有哪些契機
大批量購買下降，小批量采購模式釋放
價格在競爭因素中提升
快速相應(yīng)更受客戶歡迎
如何把握危機中的契機
加快市場影響能力
加快資金周轉(zhuǎn)
加強員工訓練
利用好政策支持
把握低成本擴張機會
★ 換個角度看成本
庫存成本構(gòu)成因素
質(zhì)量成本構(gòu)成因素
人工成本構(gòu)成因素
設(shè)備停機成本構(gòu)成因素
產(chǎn)品切換成本構(gòu)成因素
異常管理成本構(gòu)成因素
緊急交付成本構(gòu)成因素
★ 過程成本概念及過程分析
過程成本概念及原理
過程類型：增值和不增值
七種浪費
浪費與成本的關(guān)系
浪費在產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的比率
大的浪費探索
過程時間（周期）計算方法
如何知道你的產(chǎn)品實現(xiàn)過程的增值比率
★ 庫存成本和降低庫存
成品庫存的影響因素和后果
在制品庫存影響因素和后果
原材料庫存的影響因素和后果
降低庫存方法之流動作業(yè)
如何讓批量作業(yè)流動起來
降低庫存之拉動方式
kanban拉動沙盤模擬
★ 降低人工成本方法：提高效率又減輕勞動強度
真的高效和假的效率分析
作業(yè)中的常見浪費與案例分析
人機工程學的運用
生產(chǎn)平衡分析
將節(jié)拍時間運用到生產(chǎn)平衡分析中
柔性生產(chǎn)線應(yīng)對市場變化
高效率生產(chǎn)線運作案例分析
★ 成本降低方法之快速切換
換線時間定義
換線時間的構(gòu)成
快速切換的定義
快速切換八大步驟
快速切換案例分析
★ 降低質(zhì)量成本之自動化和防錯
缺陷產(chǎn)生的三個階段
質(zhì)量控制方法的發(fā)展
自動化概念和運用
防錯的概念和運用
自動化和防錯案例分析
防錯的途徑和方法
防錯的實施步驟
問題解決A3報告
★ 系統(tǒng)性構(gòu)架企業(yè)運行模式
制造與市場的關(guān)系
變化與應(yīng)變的模式
優(yōu)秀企業(yè)的營運模式分析
加入高級會員獲得助教答疑
