1.培訓地點

公開課程地點:曙海19大培訓基地，每月滾動開班。

2.聯系方式

http://www.tamching.com/contact.htm

3.培訓時間

每月滾動開班，請提前報名。

4.培訓報名：

聯系客服
http://www.tamching.com/contact.htm

5.精益思想培訓對象
工廠經理，生產總監和營運總監，生產經理，維護經理，技術經理和質量經理，生產主管和車間主任，維護主管和技術人員，設備人員、班組長和業務骨干等

6.精益思想培訓課程收益
掌握在"多品種、短交期、需求波動大"等市場需求條件下，采用何種生產組織模式縮短生產制造周期，快速應對市場 的需求
掌握在"少批量"的生產組織條件下，如何降低制造成本
識別生產流程的增值過程和非增值過程
明確推行精益生產方式對于離散型生產企業的重要意義
就精益實施達成高度共識
系統了解精益生產理念和方法
全面了解精益生產的核心和精髓
深刻理解為什么要實施精益生產
識別企業運營中的浪費
了解精益生產常用工具
了解精益生產在非生產領域和各行業的運用
了解精益變革的條件和步驟

7.精益思想培訓課程大綱
一、精益生產概念和作用
精益生產的定義
精益變革的世界影響
豐田的影響力和競爭力

二、精益的起源和發展
豐田企業發展歷程
豐田生產系統
自動化的起源和運用
準時化方式運用

三、為什么要實施精益生產
精益生產與批量生產的區別
精益生產實施后的效果
精益生產系統邏輯關系
21世紀市場面臨的挑戰
精益應對市場挑戰的對策
精益生產利潤最大化方法
精益思想的精髓

四、七大浪費
七大浪費
浪費的定義
什么是價值
七大浪費類型
浪費案例分析
最大的浪費是什么
七大浪費
練習：尋找浪費
實踐：現場發現浪費（1小時）
浪費的生存空間
精益改善與傳統改善模式的區別
精益生產十大工具介紹

五、精益案例分析和精益原則總結
典型企業的精益變革案例
麥當勞的精益模式分析
精益五原則
價值
價值流
流動
拉動
盡善盡美

六、精益企業
企業運營流程的精益思路
精益銷售
精益生產計劃
精益財務管理
精益人力資源
精益供應鏈
精益的根本
豐田社訓

精益變革方法
精益適用范圍
精益變革的前提
精益變革的三大階段
精益變革的步驟
精益變革的關鍵
精益實施必須堅持的原則