產品管理流程培訓
?
產品管理流程培訓
學習對象
產品管理部、市場部門、產品規(guī)劃部門、產品研發(fā)部門、市場研究部門等；
研發(fā)總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經理/產品經理、研發(fā)骨干、市場技術經理、PMO（項目管理辦公室）成員等。
課程大綱
1、?產品經理及產品管理的概念實戰(zhàn)篇
《產品經理職位說明書》
《產品經理工作職責書》
《產品經理任職資格手冊》
2、?產品戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)篇
《XXX公司產品戰(zhàn)略規(guī)劃步驟與流程>
《市場與競爭分析報告》
《產品競爭力分析報告》
《公司愿景及戰(zhàn)略目標》
《產品戰(zhàn)略規(guī)劃》
《區(qū)域產品策略》
《營銷建議書》
3、?產品需求管理實戰(zhàn)篇
《需求管理流程》
《市場需求采集表》
《可制造性需求表》
《可測試性需求表》
《可服務性需求表》
《可開發(fā)性需求表》
《財務可行需求認定表》
《產品包需求開發(fā)指導書》
《產品包設計需求開發(fā)指導書》
《需求矩陣》
《需求分配表》
《需求變更單》
《需求驗證表》
4、?產品市場管理及規(guī)劃實戰(zhàn)篇
《產品市場管理及產品規(guī)劃流程》
《市場情報信息搜集》
《市場地圖模版》
《業(yè)務設計評估工作表》
《市場評估報告》
《市場細分分析表》
《細分市場驗證表》
《客戶需求搜集表》
《細分市場分析表》
《細分市場吸引力評估表》
《細分市場競爭力分析》
《細分市場財務評估表》
《細分市場組合評估表》
《細分市場差距分析》
《Ansoff分析匯總表》
《細分市場業(yè)務計劃》
《初步產品開發(fā)計劃》
《產品開發(fā)人力資源需求分析》
《產品開發(fā)關健技術分析》
《產品開發(fā)財務評估表》
《產品開發(fā)資源需求匯總表》
《產品線產品開發(fā)優(yōu)先級評估表》
《公司產品開發(fā)資源供需對照表》、
《公司產品開發(fā)優(yōu)先級評估表》
《產品線業(yè)務計劃書》
5、?產品研發(fā)管理實戰(zhàn)篇
《pocket?card0.5版(硬件)》
《pocket?card1.5版(軟件)》
《WBS模板（硬件）》
《WBS模板（軟件）》
《項目任務書》
《技術需求模板》
《風險評估和管理模板》
《概念階段流程圖》
《計劃階段流程圖》
《開發(fā)階段流程圖》
《驗證階段詳細操作流程》
《發(fā)布階段詳細操作流程》
《TR1評審要素表》
《TR2評審要素表》
《TR3評審要素表》
《TR4評審要素表》
《TR4A評審要素表》
《TR5評審要素表》
《TR6評審要素表》
《市場需求模板》
《知識產權計劃概要模板》
《智力資產計劃概要-經驗教訓庫模板》
《可制造性需求模板》
《可服務性需求模板》
《產品包需求模板》
《產品設計需求模板》
《產品備選概念模板》
《外部認證計劃》
《市場環(huán)境模板》
《競爭對手分析模板》
《目標市場和市場細分模板》
《產品概述和產品定位模板》
《定價策略模板》
《銷售預測模板》
《渠道計劃模板》
《行銷策略和膜表模板》
《財務評估模板》
《制造策略模板》
《初始供應商物料選擇計劃模板》
《客戶服務與支持策略模板》
《Bata測試和早期客戶支持模板》
《業(yè)務計劃模板》
《需求分析和分配模板》
《系統(tǒng)設計規(guī)格書模板》
《概要設計模版》
《制定系統(tǒng)測試計劃及方案模板》
《裝備總體方案模板》
《工藝總體方案》
《客戶服務和支持計劃模板》
《訂單履行模板》
《產品物料需求計劃》
《供應商物料選擇計劃模板》
《提前采購決策模板》
《制造計劃模板》
《財務評估主模板》
《合同書》
《開發(fā)階段制造工藝設計模板》
《開發(fā)階段設計檢查對照檢查表》
《開發(fā)階段知識產權對照檢查表》
《可安裝性及可服務性測試對照檢查表模板》
《beta用戶驗證測試客戶選擇對照檢查表》
《系統(tǒng)認證和標桿測試模板》
《制造系統(tǒng)驗證（試制驗證）報告模板》
《資料準備評估對照檢查表》
《項目經驗教訓總結模板》
《結束文檔對照檢查表》
《市場正式發(fā)布確認通知》
6、?產品上市管理實戰(zhàn)篇
《競爭品上市調查分析表》
《新產品上市工作檢查表》
《上市目標達成分析表》
《產品上市主管的崗位職責》
《產品上市專員的崗位職責》
《新產品上市工作計劃表》
《新產品潛在客戶追蹤表》
《產品上市測試點選擇表》
《新產品試銷工作檢查表》
《新產品試用意見反饋表》
《新產品上市決策參考表》
《產品廣告實施控制表》
《新產品廣告實施報告表》
《上市工作問題反饋表》
《產品上市計劃制定流程》
《新產品上市管理流程》
《新產品賣點設計流程》
《新產品推廣管理流程》
《新產品促銷宣傳流程》
《新產品公關管理流程》
《產品包裝決策流程》
《包裝設計評價流程》
7、?產品生命周期管理實戰(zhàn)篇
《產品生命周期操作指導書》
《產品營銷數(shù)據(jù)分析及對策》
《產品定價流程及規(guī)范》
《產品品牌管理操作規(guī)范》
?
《產品退市操作規(guī)范》
監(jiān)控IT項目工作
IT項目收尾
○案例分析
IT項目范圍和進度管理
（計劃為綱）
范圍計劃（WBS編制方法和技巧）
活動定義
活動排序
活動工期估計（關鍵路徑和Pert技術）
制訂進度計劃
○實戰(zhàn)
IT項目成本管理
（為將之道，必知其用兼其內外之資）
IT項目成本管理
成本管理基本概念
成本常見類型
???
常見成本風險
IT項目成本控制與掙值管理實踐技術
掙值分析與問題診斷方法及其案例
IT項目趨勢預測與成本調整技術
○沙盤實戰(zhàn)
IT項目質量管理
（質量為本）
IT項目質量管理
IT項目質量面臨的挑戰(zhàn)及模糊認識
IT項目發(fā)生質量問題的根本原因及對策
IT項目質量工程體系
IT項目質量控制方法、模型與工具（因果圖，控制圖））
???
IT項目全面質量保證
○實戰(zhàn)
IT項目現(xiàn)場管理&案例分析研討會
（落實為要）
IT項目現(xiàn)場管理?–?專題研討會
專題–1?項目實施現(xiàn)場的棘手問題以及處理
專題-?2?遠程協(xié)同實時研發(fā)的關鍵問題和應對方法
專題-?3?需求，合同，階段驗收，全面驗收，收尾款
○GIS行業(yè)應用研討——軟件（GIS）項目的現(xiàn)場總是靈活多
???
變，我們該如何高效率應對？
項目收尾?–?復盤，為什么要復盤？如何復盤？
經典IT項目現(xiàn)場管理案例集分析。。。
?
合作伙伴與授權機構
shuhaipeixun
1299983702
總部李老師
