UML業務建模與需求分析培訓
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UML業務建模與需求分析培訓?
UML業務建模及案例講解
l?業務模型作用
l?業務建模分類
l?制定業務建模指南
l?評估目標組織
l?評估業務狀態
l?說明當前業務
l?設定和調整目標
l?制定業務規則
l?查找業務主角和用例
l?業務用例的不同類型
l?建立業務用例模型
l?定義業務構架
l?復審業務用例模型
l?詳細說明業務用例
l?查找業務角色和實體
l?業務用例實現
l?如何映射用例關系
l?詳細說明業務角色
l?詳細說明業務實體
l?使用業務對象模型進行資源計劃
l?業務模型和系統模型之間的關系
l?復審業務對象模型
l?開發領域模型
l?領域模型
l?領域特定的軟件構架
l?領域工程與應用工程
UML分析設計及案例講解
l?面向對象分析
l?靜態結構分析
l?確定對象類之間的關系
l?動態行為分析
l?與其他工作流程的關系
l?需求工件
l?分析問題
l?產品或系統的特性
l?獲取干系人請求
l?用戶界面建模
l?設計用戶界面原型
l?用例說明
l?詳細說明用例
l?建立項目范圍
l?確定用例的優先級
l?精煉用例
l?開發補充說明
l?規范需求的技術方法
l?詳細說明軟件需求
l?用例到實現
l?需求開發過程
l?理解要解決的問題
l?理解用戶和干系人需求
l?定義系統
l?不斷地管理范圍和變更
l?精煉系統定義
l?構造正確的系統
需求管理與文檔撰寫案例
l?導致不合格需求說明的原因
l?需求問題
l?不同階段修改錯誤的代價
l?高質量的需求過程帶來的好處
l?優秀需求具有的特性
l?需求規格說明的特點
l?需求的開發和管理
l?需求管理
l?改進需求過程
l?需求與其他項目過程的聯系
l?與需求獲取有關的風險
l?與需求分析有關的風險
l?與需求規格說明有關的風險
l?與需求驗證有關的風險
l?與需求管理有關的風險
l?風險管理是你的好助手
l?需求質量驗證
l?從需求到設計和編碼
l?從需求到測試
l?從需求到成功
l?需求管理的原則與實現
l?需求管理的主要活動
l?需求管理和過程能力成熟度模型
l?需求管理
l?需求管理工具
l?使用需求管理工具的益處
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總部李老師
