數字經濟和產業數字化轉型培訓課程

培訓大綱：

1 數字經濟概述

1.1 數字經濟的概念和內涵

1.1.1 “兩化”到“三化”的認知進化

1.2 產業數字化概述和案例

1.2.1 數字化工業

1.2.2 數字化農業

1.2.3 數字化商業

1.2.4 數字化金融業

1.2.5 數字化服務業

1.3 數字產業化概述和案例

1.3.1 軟件產業

1.3.2 云服務產業

1.3.3 IOT產業

1.3.4 智能硬件產業

1.4 2018中國數字經濟白皮書解讀

2 數字化時代的認知

2.1 數字化時代的價值光——數學觀和算法觀

2.2 科技驅動——技術驅動戰略和業務創新升級

2.3 行動力——快速變化的時代需要快速的行動和適應

2.4 生態式生存——日益離散，生態式生存的時代，利他就是利我，成就他人，圓滿自我

2.5 升維思考，降維創新——高維度思考和整合，低緯度基于本質創造新動力（工匠精神）

3 數字技術如何賦能產業轉型

3.1 物聯網

3.1.1 智能互聯經濟

3.1.2 物聯網的概念

3.1.3 智能互聯產品是什么？

3.1.4 物聯網是智能制造的基石

3.2? 橫向縱向集成

3.2.1 縱向集成和橫向集成

3.2.2 端到端集成

3.3 仿真模擬

3.4 自動化和機器人

3.5 人工智能

3.6 大數據

3.7 增強現實/混合現實

3.8 增材制造——3D打印

3.9 云服務和云計算

3.10 信息安全

4 什么是數字化轉型

4.1 數字化轉型是用數字化技術賦能改變客戶體驗，業務流程，業務模式和產業生態

4.2 如何用數字化技術提升客戶體驗

4.3 如何用數字化技術做到精準運營

4.4 如何用數字化技術做到業務創新

4.5 如何用誰住啊技術打造生態

5 為什么要數字化轉型

5.1 數字化技術可以快速增加收入

5.2 數字化技術可以用的更少，更快地得到更多

5.3 數字化提升產業競爭力

5.4 數字化優化產業資源配置

5.5 數字化推進產業技術和產品業務創新

5.6 數字化技術提升產業產品和服務質量

6 企業如何成功進行數字化轉型

6.1 構建數字化愿景

6.1.1 現狀診斷，了解公司產品和服務與客戶需求、客戶體驗方面的差距

6.1.2 打開視野，了解技術使能和最佳實踐，發現公司在技術工具和技術能力上的差距

6.1.3 深入內省，了解內部流程、組織架構、內部管理體系與數字化企業的差距

6.1.4 構建表述簡介明了，指明未來成功的路徑，賦予員工、管理者、合作伙伴和客戶驅動力的共同愿景。

6.2 集中精力搞特區

6.2.1 打造卓越的數字化領導力

6.2.2 創造數字化愿景、數字化文化和數字化組織

6.2.3 用數字化技術記錄和描述客戶，創建體驗場景，發掘客戶的痛點

6.2.4 創造解決痛點產品和服務

6.2.5 用MBD理念構建數字流一體化的設計、工藝、制造、采購和服務數據基準

6.2.6 以工業互聯網的姿態構建生態

6.3 按價值量和基礎條件評估，制定分批分步轉型路徑

6.3.1 最有價值的最值得轉型

6.3.2 最容易成功的轉型易于鍛煉團隊和建立變革的信心

6.3.3 依據團隊、技術、市場、生態的基礎和商業價值評估確定轉型的優先次序。

6.4 快速原型、快速迭代、一日一新、交付價值

6.4.1 看見未來，勇于試錯。

6.4.2 快速原型，快速迭代。

6.5 敏捷轉型——天下武功唯快不破

6.5.1 市場、技術、客戶、供應鏈和生態都在快速演化，只有快速進化才能生存、抓住和創造商機。

7 在快速進化中優化團隊、優化流程、優化產品和服務、優化業務模式。數字化時代的人才和團隊

7.1 數據、知識和技術呈現指數級增長

7.2 知識半衰期越來越短，終生學習成為必然

7.3 組織賦能，個體創新時代需要專家型人才

7.4 敏捷型組織——數字換時代的組織架構

7.4.1 高層洞察趨勢，構建平臺和組織能力，

7.4.2 專家和中層成為業務中臺的專家資源，

7.4.3 敏捷型業務小團隊快速應變，快速調整適應技術和業務的快速變化

7.5 數字化時代需要的人才能力

7.5.1 數字化能力

7.5.2 領導力

7.5.3 數學能力

7.5.4 合作能力

7.6 數字化時代的團隊文化——快速行動，勇于試錯的企業文化