?一、EPC總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理體依據(jù)
1.?三個階段
2.?四個融合
3.?八項(xiàng)措施
二、設(shè)計(jì)協(xié)同管理體系
1.設(shè)計(jì)啟動階段管理
2.方案設(shè)計(jì)階段管理
3.施工圖設(shè)計(jì)階段管理
4.深化設(shè)計(jì)階段管理
5.設(shè)計(jì)進(jìn)度管理
6.設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理
7.設(shè)計(jì)報(bào)批報(bào)建管理
8.設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)管理
9.設(shè)計(jì)提資與接口管理
10.材料設(shè)備報(bào)審管理
11.設(shè)計(jì)文件管理
12.設(shè)計(jì)與采購管理
13.設(shè)計(jì)與施工管理
14.設(shè)計(jì)與商務(wù)管理
15.設(shè)計(jì)與運(yùn)營管理
三、如何做好工程總承包項(xiàng)目的限額設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)優(yōu)化
1.限額設(shè)計(jì)
2.方案設(shè)計(jì)階段的多方案比選
3.初步設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)
4.施工圖階段的限額控制
5.設(shè)計(jì)優(yōu)化
5.1設(shè)計(jì)優(yōu)化要點(diǎn)
5.2設(shè)計(jì)優(yōu)化的流程
5.3設(shè)計(jì)優(yōu)化的執(zhí)行、驗(yàn)證
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