?第一單元 工程項目管理導(dǎo)入

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一、什么才是項目
二、項目管理的前生后世

三、工程承包模式/工程建設(shè)模式的類別

不同模式、類別工程承包模式的區(qū)別及特點

EPC、PPP、PMC、DBB、BOT等

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第二單元 政府和社會資本合作（PPP）項目的策劃和實施

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一、PPP模式
1.PPP模式簡介及典型運作流程、不同模式的主要特征

2.對PPP模式的再認(rèn)識和交易閉環(huán)搭建
二、PPP項目及其操作流程、主要工作內(nèi)容
1.PPP項目的分類及運作方式的選擇、回報機制及總體交易結(jié)構(gòu)
2.PPP項目普遍存在的問題、前期策劃和科學(xué)論證、社會資本合作主體的準(zhǔn)入條件
3.PPP項目運作的主要工作內(nèi)容及注意事項
案例討論：某企業(yè)環(huán)保工程PPP項目案例研討

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第三單元 工程項目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全管理（全周期的工程項目管理）

（以下提綱供參考，可簡化）

第一階段 建設(shè)工程項目質(zhì)量管理
一、工程質(zhì)量管理的基本要求
1.建筑工程項目質(zhì)量控制的五個特點
2.建筑工程質(zhì)量的形成過程
3.影響工程質(zhì)量的五大因素
4.工程質(zhì)量控制的原則
5.工程質(zhì)量的控制實施主體
6.工程質(zhì)量責(zé)任體系
7.施工項目質(zhì)量控制的依據(jù)

二、工程質(zhì)量管理的法規(guī)、制度體系
1.建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)體系
2.建設(shè)工程質(zhì)量管理有關(guān)的管理制度
3.現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范體系

三、工程質(zhì)量控制要領(lǐng)
1.建立工程質(zhì)量控制體系的五個原則
2.項目質(zhì)量控制的三大目標(biāo)
3.施工質(zhì)量控制的四個途徑
4.施工質(zhì)量控制的三個方面
5.施工質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程
（1）技術(shù)資料、文件準(zhǔn)備的質(zhì)量控制
A設(shè)計交底和圖樣審核的質(zhì)量控制
B現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制
C材料構(gòu)配件采購訂貨的質(zhì)量控制
(2)施工工序的質(zhì)量控制
A工序質(zhì)量控制的步驟
B工序質(zhì)量控制的內(nèi)容
C質(zhì)量控制點的設(shè)置
D工序質(zhì)量的檢驗
工程案例研討

四、工程質(zhì)量的驗收
1.質(zhì)量檢驗的作用
2.建筑工程質(zhì)量驗收的六大基本要求
3.建筑工程質(zhì)量驗收方法
4.工程質(zhì)量驗收不合格的處理

第二階段 項目進(jìn)度計劃的編制
1.項目計劃概述--制定依據(jù)、原則和程序、計劃表達(dá)方式、計劃編制條件
2.項目計劃的編制過程--
項目計劃編制的程序（共八步（1）項目描述（2）項目分解（3）工作描述（4）工作責(zé)
任分配表制定（5）工作先后關(guān)系確定（6）工作時間估計（7）繪制網(wǎng)絡(luò)圖（8）進(jìn)度安
排）
3.項目計劃編制應(yīng)注意的問題
4.項目計劃的工具和方法（1）工作分解結(jié)構(gòu)（2） 責(zé)任分配矩陣（3）
項目行動計劃表（4）CPM法（5）PERT法
案例：某污水處理廠建設(shè)工程進(jìn)度計劃的編制

第三階段 項目進(jìn)度計劃的實施、調(diào)整與控制
進(jìn)度控制的原理
（1）進(jìn)度控制的概念（2）
影響工程項目進(jìn)度的因素（3）進(jìn)度控制的基本原理（4）進(jìn)度管理的方法與措施
2.進(jìn)度計劃的實施與檢查
（1） 跟蹤檢查工程實際進(jìn)度（2） 整理、統(tǒng)計跟蹤檢查的數(shù)據(jù)（3）
對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度（4）工程項目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理
3.進(jìn)度比較分析方法
（1）橫道圖分析法（2）S曲線比較法（3）掙值分析法（4）前鋒線比較法（5）列表
比較法
4.施工進(jìn)度的調(diào)整
（1）分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響（2）進(jìn)度計劃的調(diào)整方法

第四階段 如何解決進(jìn)度拖延問題
1.工程項目進(jìn)度計劃的審核
2.工程項目進(jìn)度計劃的貫徹 執(zhí)行要點
案例1國家體育館工程項目進(jìn)度管理
案例2進(jìn)度控制案例（白云國際機場遷建工程）

第五階段 工程項目施工階段的成本控制要點
1.施工階段工程造價關(guān)鍵控制點一：工程計量
2.施工階段工程造價關(guān)鍵控制點二：隱蔽工程驗收
3.施工階段工程造價關(guān)鍵控制點三：工程變更
4.施工階段工程造價關(guān)鍵控制點四：現(xiàn)場簽證
5.施工階段工程造價關(guān)鍵控制點五：工程索賠
6.施工階段工程造價關(guān)鍵控制點六：工程預(yù)付款
7.施工階段工程造價關(guān)鍵控制點七：工程進(jìn)度款
8.施工階段工程造價關(guān)鍵控制點八：控制設(shè)備及材料費用

第六階段 工程項目竣工階段的成本控制要點
1.竣工階段工程造價關(guān)鍵控制點一：——材料價差調(diào)整
2.竣工階段工程造價關(guān)鍵控制點二：——結(jié)算審查與審計
3.竣工階段工程造價關(guān)鍵控制點三：——竣工決算報告的編制
4.竣工階段工程造價關(guān)鍵控制點四：——新增資產(chǎn)價值的確定
案例：某水環(huán)境治理項目建設(shè)工程成本控制分析

第七階段 建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理
（1）安全控制內(nèi)容
（2）施工過程安全控制
A.安全生產(chǎn)管理體系
B.施工安全生產(chǎn)責(zé)任制
C.施工全教育
D.安全檢查
E.事故的預(yù)防與處理
F.施工安全技術(shù)措施
問題討論：
A.住房城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強危險性較大的分階段項工程安全管理的
通知（建辦質(zhì)[2017]39號）
B.住建部發(fā)布危險性較大的分階段項工程施工要點！
5.安全管理人員安全管理思維--思路決定出路，思路決定成敗
(1)安全管理人員工作目標(biāo)和任務(wù)
(2)防止事故的思想模式
(3)安全管理的思維方式
(4)安全管理者管理安全三步驟
(5)安全管理人員需要解決和思考的問題
6.安全管理人員應(yīng)掌握的基本內(nèi)容
7.企業(yè)管理者重點工作的安全把控點
A.執(zhí)行審批和驗收制度
B.執(zhí)行許可制度
C.制定安全生產(chǎn)管理實施方案
D.承上啟下抓落
E.反饋和把控細(xì)節(jié)

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第四單元 工程項目管理過程中其他常見風(fēng)險及管控防范

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