一級課題

二級課題

課題描述

第一部分?? 工程總承包（EPC）項目的風險管理

一、傳統工程總承包（EPC）項目風險管理
二、EPC+X創新模式項目風險管理

（1）項目招標投標；
（2）工期；
（3）價款結算；
（4）聯合體；
（5）實際施工人；
（6）盡職調查
（7）EPC+F模式的實施風險及應對策略
（8）EPC+O模式的具體實踐及操作建議
（9）EPC+PPP模式下，EPC合同價格與PPP合同價格銜接問題淺析

第二部分 EPC 工程總承包項目階段風險管理

一、簽約前的風險管理
二、設計階段風險管理
三、采購階段風險管理
四、施工階段風險管理
五、試車階段風險管理

（1）歐洲某國地鐵投標階段風險管理案例
（2）綜合住宅區項目設計階段風險管理案例
（3）天然氣管道項目采購階段風險管理案例
（4）石化工程項目施工階段風險管理案例
（5）化工工程項目試車階段風險管理案例

第三部分?? EPC 工程總承包項目專項風險管理

一、工期風險管理
二、費用風險管理
三、質量風險管理
四、HSE 風險管理
五、外匯風險管理
六、境外稅務風險管理

（1）厄瓜多爾CCS 水電站工期風險管理案例
（2）LXN 電力工程項目費用風險管理案例
（3）斯卡波羅醫院項目質量風險管理案例
（4）福建IGCC 大型石油項目HSE 風險管理案例
（5）中東M 國水電站項目匯率風險管理案例
（6）尼日利亞鐵路工程項目稅收風險管理案例

第四部分 EPC 工程總承包項目接口風險管理

一、接口風險管理概述
二、EPC 工程總承包項目接口風險管理

（1）廣東DP 天然氣項目進度接口風險管理案例
（2）ZN 電力設計院項目階段接口風險管理案例
（3）NS 地鐵2 號線項目技術接口風險管理案例

第五部分 EPC 工程總承包項目全面風險管理

一、全面風險管理的含義
二、全面風險管理的理論發展
三、全面風險管理的體系構建

（1）石化工程項目全面風險管理框架構建實踐
（2）ZW 建工集團企業全面風險管理體系構建實踐

?第六部分?? 工程總承包（EPC）項目的爭議解決

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第一節?? 能源類EPC項目的爭議解決

（1）應招標而未招標導致EPC合同無效，工程價款結算及優先受償權問題
（2）應招標而未招標導致EPC合同無效，工程總承包單位主張履約保證金返還及違約賠償問題
（3）工程總承包單位經公開招標選定，其招選分包商（暫估價工程除外）無須招投標，但應經業主同意
（4）EPC合同約定固定總價，無證據證明工程范圍存在增減的，不得啟動工程造價鑒定
（5）固定總價的EPC合同解除，可按已完工程占總工程量的比例確定價款
（6）EPC合同未實際履行，工程總承包單位是否有權解除其與業主指定供貨商的銷售合同，關鍵看是否符合銷售合同約定的解除條件
（7）涉外EPC項目中，工程總承包單位和施工分包單位均應審慎對待與業主指定分包商的簽約及談判

第二節? 環境類EPC項目的爭議解決

（1）EPC項目下的施工分包合同約定固定總價，雙方對工程量存在爭議的，應根據施工分包合同約定及其他書面文件綜合認定
（2）控股股東與公司簽訂EPC合同后，EPC工程長期無法驗收交付運營并導致公司陷入困境，小股東可請求解散公司
（3）EPC固定總價合同在履行過程中可以變更價款嗎？
（4）EPC合同無效，總承包商對外簽訂的分供合同如何處置？
（5）EPC模式下，設計基礎數據與實際情況不符的風險應由哪方承擔？
（6）名為工程承包合同，其內在特征更符合一般承攬合同的法律要件的，認定為承攬合同糾紛并無不當
（7）由于承包人原因導致EPC項目無法竣工驗收合格，致使合同目的無法實現時，發包人可主張解除EPC合同
（8）持有設計資質的主體可依法承接工程總承包項目，且履行過程中的書面往來文件將作為確定合同實際履行的依據

第三節? 其他類別項目的爭議解決

（1）EPC項目中，工程總承包單位的優先受償權范圍包括設計和施工價款，但不包括逾期違約金
（2）EPC合同無效，當事人已對工程結算達成一致，雙方另行簽訂的還款協議并不因此當然無效
（3）EPC合同約定的延期付款違約金可視為企業間正常經營中的借貸行為，違約金標準未超過年利率24%的，約定有效
（4）EPC項目業主欠付工程款，未足額出資的股東應承擔補充清償責任
（5）建設單位和工程總承包單位以“墊資”為名行資金拆借之實的，即使合同約定為“墊資款”，但性質仍為借款，不得優先受償
（6）涉外EPC項目中，施工分包單位享有建設工程價款優先受償權

第七部分?? 工程總承包項目實務問答

常見問題及拓展

1.施工總承包與工程總承包，兩種模式主要有哪些區別？
2.哪些項目類型應優先采用工程總承包模式實施？
3.企業承接工程總承包項目需要具備什么資質？
4.工程總承包模式下是否允許工程總承包單位組成聯合體方式承包？
5.工程總承包模式主要包含哪些具體模式？
6.工程總承包項目在哪一階段可以發包？
7.前期設計服務企業是否可以參加工程總承包的投標？
8.工程總承包模式下的施工分包和設計分包如何進行？
9.工程總承包項目通常采用哪些計價方式？
10.工程總承包項目的費用由哪些階段組成？
11.工程總承包項目的費用在合同中是否需要價稅分離？
12.工程總承包項目中哪些情形構成轉包？
13.工程總承包項目中哪些情形構成違法分包？
14.工程總承包項目通常需要購買哪些保險？
15.工程總承包單位組成的聯合體，對內和對外分別承擔何種責任？
16.在工程總承包項目中，建設單位需要承擔的風險通常包括哪些？
17.在工程總承包項目中，工程總承包單位需要承擔的風險通常包括哪些？
18.如何理解工程總承包模式下對項目結余分成的獎勵機制？
19.工程總承包模式下是否可以分階段進行施工圖審查和施工許可證申領？
20.采用固定總價合同的工程總承包項目在結算時有何特殊規定？
21.在工程總承包項目中，工程總承包單位的主要責任范圍有哪些？
22.在工程總承包項目中，建設單位的主要責任范圍包括哪些？
23.工程總承包項目中，施工許可證的辦理程序及條件分別有哪些？
24.工程總承包單位及工程總承包項目經理需要承擔質量終身責任制嗎？
25.開展工程總承包活動應遵守哪些法律法規？