?工程項(xiàng)目數(shù)字化全流程管控

課程背景：

隨著數(shù)字化、信息化時(shí)代的飛速發(fā)展，在工程建設(shè)領(lǐng)域，信息化管理技術(shù)為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了前所未有的發(fā)展良機(jī)，BIM技術(shù)、裝配式建筑也應(yīng)運(yùn)而生。隨著生活條件的改善，人們對(duì)建筑工程的要求也日益提高。為此，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目管理的重視力度，提升項(xiàng)目管理的信息化管理水平有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

當(dāng)前，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為國家戰(zhàn)略。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型紅利的持續(xù)釋放，越來越多工程企業(yè)布局?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型。對(duì)企業(yè)而言，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行，不是在轉(zhuǎn)型的道路上，就是在發(fā)展路上進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

課程收益：

1.?熟悉項(xiàng)目管理的概念和流程，了解工程項(xiàng)目數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理念和方法；

2.?了解基于SaaS的數(shù)字化產(chǎn)品及功能；

3.?掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估的基本技巧，建立風(fēng)險(xiǎn)管理與跟蹤的體系化思維；

4.?掌握項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)權(quán)利，提升項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力；

5.?熟悉質(zhì)量管理數(shù)字化解決方案，提高項(xiàng)目管理效率、優(yōu)化流程；

6.?熟悉安全管理數(shù)字化工作重點(diǎn)，掌握HSE管理的四套工具；

7.?熟悉進(jìn)度管理數(shù)字化解決方案，能用軟件繪制施工進(jìn)度橫道圖；

8.?熟悉成本管理數(shù)字化解決方案，熟練掌握工程項(xiàng)目二次經(jīng)營下重點(diǎn)工作內(nèi)容，降本增效，提升物資管理、勞務(wù)用工管理、簽證索賠管理水平；

9.?熟練掌握不同場(chǎng)景下的管人溝通技巧，提升項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用效果。

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課程大綱

第一階段 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)

一、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)

1. 項(xiàng)目管理者的定位

2. 建設(shè)工程項(xiàng)目全流程管理體系構(gòu)架

二、數(shù)字化在施工行業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

三、施工行業(yè)對(duì)數(shù)字化技術(shù)的需求

1.?現(xiàn)場(chǎng)管理問題

2.?信息管理問題

3.?成本控制問題

4.?決策滯后問題

四、數(shù)字化對(duì)項(xiàng)目管理過程的技術(shù)支撐

1.?業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化

2.?工作流程化

3.?任務(wù)可視化

4.?決策科學(xué)化

第二階段 基于SAAS的數(shù)字化產(chǎn)品

一、掌上移動(dòng)辦公

1.?項(xiàng)目管理

1）成本管理

2）物資管理

3）資金管理

4）進(jìn)度管理

5）合同管理

6）質(zhì)量安全管理

2.?協(xié)同辦公

1）任務(wù)管理

2）考勤審批

3）工作匯報(bào)

4）施工日志

二、視屏監(jiān)控系統(tǒng)

1.?實(shí)時(shí)安全監(jiān)控

2.?遠(yuǎn)程督導(dǎo)規(guī)范用工

3.?現(xiàn)場(chǎng)抓拍在線整改

4.?錄像資料保存

三、勞務(wù)用工管理

1.?門禁系統(tǒng)

2.?開放式移動(dòng)考勤

3.?實(shí)名制勞務(wù)用工檔案

4.?數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)分析

第三階段 項(xiàng)目質(zhì)量管理數(shù)字化解決方案

一、傳統(tǒng)VS現(xiàn)代質(zhì)量管理觀點(diǎn)對(duì)飆

二、課程精華——施工質(zhì)量控制

1. 技術(shù)交底四步法

2. 事前質(zhì)量控制

3. 事中工序質(zhì)量控制

1）質(zhì)量樣板

2）工程首件制

3）工序流程圖

4）三檢制

5）特殊工序旁站制

6）其它

【小組研討】：部門質(zhì)量管控魚骨圖生成

三、項(xiàng)目質(zhì)量數(shù)字化管理解決方案

1. P?計(jì)劃

1）周檢查計(jì)劃

2）月檢查計(jì)劃

3）節(jié)假日檢查計(jì)劃

4）專項(xiàng)檢查計(jì)劃

2. D?執(zhí)行

1）質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查

2）現(xiàn)場(chǎng)巡檢

3. C?檢查

1）整改通知

2）獎(jiǎng)懲

4. A?處理

1）整改驗(yàn)收

2）數(shù)字報(bào)表

第四階段 項(xiàng)目安全管理數(shù)字化解決方案

一、揭開事故的面紗

【視屏警示】：《失去生命的代價(jià)》

二、企業(yè)事故多發(fā)的原因分析

1. 事故多發(fā)原因分析

【討論】：安全對(duì)誰的傷害最大？安全為了誰？

2.?樹立“零事故”安全理念

四、工具一：基于視頻監(jiān)控系統(tǒng)的危險(xiǎn)源辨識(shí)

1. 實(shí)時(shí)監(jiān)控

2. 現(xiàn)場(chǎng)抓拍

3. 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

五、工具二：風(fēng)險(xiǎn)防范動(dòng)態(tài)管理

1. 班前：三不開工、安全交底、班前5分鐘思考法

2. 班中：按單巡檢、班組互保制度

3. 班后：三檢制、日清制度

六、工具三：施工現(xiàn)場(chǎng)6S管理

1. 整理：區(qū)分要與不要

2. 整頓：一物一位

3. 清掃：清掃的過程就是點(diǎn)檢的過程

4. 清潔：形成規(guī)部分制度

5. 素養(yǎng)：養(yǎng)成行為習(xí)慣

6. 安全；保障安全

第五階段 項(xiàng)目進(jìn)度管理數(shù)字化解決方案

一、施工進(jìn)度橫道圖繪制

【實(shí)操練習(xí)】：Project軟件施工進(jìn)度橫道圖繪制

二、項(xiàng)目進(jìn)度管理數(shù)字化解決方案

1. WBS劃分

2. 關(guān)鍵路徑識(shí)別

3. 實(shí)時(shí)進(jìn)度上報(bào)

4. 進(jìn)度偏差預(yù)警

三、施工進(jìn)度計(jì)劃的控制

1. 施工進(jìn)度執(zhí)行的管理制度

2. 分析影響

3. 施工進(jìn)度的滯后與趕工措施

第六階段 項(xiàng)目成本管理數(shù)字化解決方案

一、成本管控現(xiàn)狀調(diào)研

1. 建筑施工企業(yè)成本管控存在問題

【測(cè)試】：施工現(xiàn)場(chǎng)成本管控根本原因分析

2. 建筑施工企業(yè)的四次經(jīng)營

二、成本意識(shí)提升——項(xiàng)目成本管控方圓圖模型繪制

1. 建筑項(xiàng)目成本構(gòu)成

2. 項(xiàng)目全過程成本策劃之方圓圖模型揭秘

1）兩個(gè)造價(jià)

2）三個(gè)成本

3）四個(gè)支點(diǎn)

4）五項(xiàng)費(fèi)用

5）三個(gè)結(jié)算

【實(shí)操練習(xí)】：項(xiàng)目成本管控方圓圖模型繪制

3.?施工現(xiàn)場(chǎng)成本精細(xì)管控兩個(gè)理念

1）外圓內(nèi)方——向經(jīng)營要業(yè)績、向管理要效益

2）“責(zé)權(quán)利”相結(jié)合的成本管理理念

三、項(xiàng)目成本管理數(shù)字化解決方案

1.?項(xiàng)目概預(yù)算

2.?實(shí)際成本管控

3.?成本核算

4.?四算對(duì)比分析

5.?項(xiàng)目虧盈分析

四、二次經(jīng)營施工管理工作要點(diǎn)

1.?物資材料管理數(shù)字化解決方案

1）需求計(jì)劃

2）審批采購發(fā)包

3）采購計(jì)劃

4）材料結(jié)算

5）材料消耗核算

2.?分包、分供管理數(shù)字化解決方案

1）選

2）用

3）育

4）留

3.?資金管理數(shù)字化解決方案

4.?工程變更應(yīng)用技巧

1）變更緣由分析

2）最落地變更流程：禮術(shù)、話術(shù)、技術(shù)

【案例】：龍南二級(jí)路簽證、變更落地案例分析

3）變更單填寫

4）變更證據(jù)資料制作保存

【練習(xí)】：變更實(shí)操演練

5.?工程索賠

1）索賠工作流程

2）索賠事項(xiàng)分類

3）索賠文件組成

4）證據(jù)目錄與收集

5）處理程序和時(shí)限

【案例】：騰沖花園水庫大橋工期索賠案例分析

第七階段 施工現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備數(shù)字化管理實(shí)務(wù)

案例1：采購管理的管理體系數(shù)字化落地

案例2：項(xiàng)目級(jí)采購管理的數(shù)字化落地

案例3：信息化庫房管理軟件開發(fā)和應(yīng)用（中鐵七局集團(tuán)電務(wù)工程有限公司）

案例4：利用成本管理信息化系統(tǒng)對(duì)工程物資設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化管理（江蘇南通六建建設(shè)集團(tuán)有限公司）

案例5：材料管理的數(shù)字化落地

案例6：智慧工程物料管理平臺(tái)整體解決方案

案例7：智慧工程設(shè)備管理平臺(tái)整體解決方案

案例8：檢到位設(shè)備智慧管理系統(tǒng)V1.0（中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司）

第八階段 智慧工地及實(shí)務(wù)案例分析

一、智慧工地建設(shè)

1、智慧工地概述

2、現(xiàn)狀技術(shù)分析

3、智慧工地整體架構(gòu)

4、智慧工地管理系統(tǒng)

5、勞務(wù)實(shí)名制管理系統(tǒng)

6、安全管理系統(tǒng)

（1）智能安全管理

（2）安全行為之星

（3）無人機(jī)航拍安全監(jiān)控

（4）安全帽智能識(shí)別及定位

（5）智能用電安全隱患監(jiān)管

（6）危險(xiǎn)區(qū)紅外線對(duì)射報(bào)警提示

7、質(zhì)量管理系統(tǒng)

（1）質(zhì)量巡檢移動(dòng)端

（2）工序二維碼的應(yīng)用

（3）標(biāo)準(zhǔn)化工藝視頻的應(yīng)用

（4）質(zhì)量實(shí)體樣板工序展示

（5）標(biāo)養(yǎng)室遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)

（6）大體積混凝土無線測(cè)溫系統(tǒng)

8、設(shè)備管理系統(tǒng)

（1）施工升降機(jī)監(jiān)控管理

（2）塔式起重機(jī)監(jiān)控管理

（3）卸料平臺(tái)安全監(jiān)控系統(tǒng)

9、工程管理系統(tǒng)

（1）項(xiàng)目作業(yè)指揮室

（2）移動(dòng)視頻監(jiān)控站

（3）工地安全廣播系統(tǒng)

10、物資管理系統(tǒng)

（1）智能地磅

（2）車輛管理系統(tǒng)

11、環(huán)境管理系統(tǒng)

12、黨建管理系統(tǒng)

二、項(xiàng)目案例

以某項(xiàng)目為案例，視頻+PPT的形式講解智慧工地。

案例：智慧工地在基坑檢測(cè)中的應(yīng)用