?一、培訓目標

本次培訓旨在提高公司機電安裝項目經理（執行經理）崗位人員（大階段為分包負責人），在實際工程項目中的實戰能力，聚焦于成本管控、履約難點以及項目價值創造能力的提升。通過本次培訓，參訓人員將能夠充分理解并掌握機電安裝工程項目的核心技能和管理方法，提高項目執行效率，降低項目成本，提升公司的市場競爭力。

二、課程大綱

第一階段 機電安裝系統成本精細化提升

一、總體部署成本管控要點

1、目標成本

2、深化部署

3、綜合排布部署

4、總控計劃

5、商務策劃

6、資源采購

二、平面布置成本管控要點

1、前期準備

2、方案比選

3、施工組織

三、工期成本管控要點

1、資料搜集

2、工期評估

3、進度計劃

4、履約管理

5、常見趕工應對措施

四、臨時設施成本管控要點

1、方案比選

2、施工方案

3、履約管理

（1）主材控制

（2）施工記錄

4、出場管理

5、分包結算

五、管理費成本管控要點

1、前期策劃

（1）費控策劃

（2）費控預算

2、過程管控

（1）過程記錄

（2）調撥

3、其他

六、BIM成本管控要點

1、前期策劃

（1）需求分析

（2）方案策劃

2、成本測算

（1）費用測算

（2）成效對比

3、合同及采購

（1）合同管理

（2）采購管理

4、履約管理

（1）業主對接

（2）過程管理

5、專項應用管理

（1）BIM深化設計

（2）BIM虛擬建造

（3）BIM精益建造

（4）BIM資源管理

（5）BIM觀摩交流

（6）BIM競賽

6、結算

（1）業主費用結算

（2）合作伙伴費用結算

七、機電精準預埋成本管控要點

1、成本測算

（1）量價分析

2、技術優化

（1）深化設計

（2）圖紙會審

3、方案比選

4、分供方選擇

（1）策劃

（2）招標

（3）合同

5、履約管理

（1）進場管理

（2）施工控制

（3）產品保護

（4）施工記錄

6、分包結算

（1）進度結算

（2）最終結算

八、物資掃碼超市化觀念

1、前期調研

2、識別關鍵

（1）入庫、出庫管理

（2）物資損耗控制，降本增效

（3）輔助商務結算

（4）有序施工，降本增效

（5）庫存受控， 壓降兩金

3、方案比選

（1）總平面規劃（規劃、分區、選址、設置）

（2）軟硬件配備

（3）組織構架

（4）人員選擇

（5）進場規劃

4、制度運行（入庫制度、出庫制度、退庫制度、 盤點制度、巡查制度、整理制度、安全制度、 考核制度）

5、流程管理

6、案例

九、安裝勞務合同限價清單使用管控要點

1、直接費清單

2、材料

3、措施費清單

4、招標準備

5、開標、清標、確定中標單位

6、過程管理

7、過程結算

8、最終結算

第二階段 機電安裝項目科技創效

一、創效策劃分析

1、機電工程策劃

2、案例：策劃分析

二、深化設計優化工作

1、設計校核及綜合排布

2、深化設計及優化內容

三、施工方案及工藝優化

1、施工方案優化

2、案例

第三階段 實務問題交流

1、項目管理及應急事件處理

2、先進施工技術

3、成本管理和工期管理

4、商務管理和談判技巧

5、催收清欠

6、新工藝新材料新設備的應用，達到科技創新，降本增效的效果。

7、項目團隊綜合素質培訓，新人才怎么培養，怎么能留住等等

8、對外索賠及反索賠案例分析與應用

9、成本管控方面加強分享交流

10、盈利點剖析

11、當前環境下對于投標虧損的項目如何高質量履約，讓業主滿意工程？

12、分包在企業中是要生存還是要賺錢？如何避免過程，尤其中后期討薪事件？