培訓班介紹

• 【課程收益】

  1.了解工程項目分包管理相關知識；

  2.對工程項目管理中分包管理模式有深入的理解；

  3.了解項目采購管理的相關知識；

  4.了解貨物采購和咨詢服務采購；

  5.掌握項目采購合同及合同管理；

  6.了解FIDIC合同；

  【課程大綱】

  第一階段 項目采購與分包管理

  一、采購工作的內容

  工程項目采購工作的一般性規定

  工程項目采購分類

  采購工作包含的具體內容

  組織架構與部門工作內容確定

  部門工作內容安排與實施

  學員討論實際工作中的情況

  二、采購工作的啟動、計劃、實施、監控、總結

  項目采購工作啟動

  項目采購工作計劃

  WBS和OBS

  里程碑節點的安排

  與公司采購管理體系的配套

  具體采購工作實施

  組織或管理架構

  業務架構

  采購工作過程中的動態監控

  采購工作實施問題分析與解決

  三、EPC項目下，采購工作與各個專業的配合

  工程項目中采購與設計的關系

  工程項目中采購與施工的關系

  工程項目中采購與試運行的關系

  如何控制關鍵節點與風險管控

  員討論上述計劃如何實施

  四、投資項目下的采購工作

  投資項目項下的，采購在融資架構中的作用

  采購工作在合同中的位置和相關利益方的關系

  學員討論投資項目的采購工作

  五、采購工作的上下游建設

  采購工作的上游建設，包括合同管理、資金管理等

  采購工作的具體分類，采購平臺建設

  采購工作的逐級授權（金額、時間）

  六、采購工作的信息化處理

  采購信息平臺建設步驟

  采購與項目管理和決算的關系

  信息平臺與其他平臺的對接

  采購信息收集和處理

  七、采購工作與索賠

  采購工作與工程索賠的關系

  在FIDIC合同條件下，討論索賠的原因或理由

  采購工作中，可能索賠的條件分析

  第二階段 合同管理

  一、工程合同

  1.工程合同基本原理

  （1）工程合同的概念及作用

  （2）工程合同原則

  （3）工程合同的法律基礎

  （4）工程合同內容和文本形式

  （5）工程合同的生命期過程

  （6）現代工程合同的特點和發展趨向

  2.工程合同體系和工程承包合同

  （1）工程項目中的主要合同關系

  （2）工程施工合同

  （3）工程分包合同

  3.工程中的其他合同

  （1）工程勘察合同和設計合同

  （2）項目管理合同

  （3）建筑材料與設備采購合同

  （4）勞務分包合同

  （5）工程承包聯營體合同

  二、工程合同總體策劃和招標投標

  4.工程合同總體策劃

  （1）工程承發包策劃

  （2）合同種類的選擇

  （3）合同風險策劃

  （4）工程合同體系協調

  5.工程招標與投標

  （1）工程招標投標概述

  （2）工程招標主要工作

  （3）工程投標

  三、工程合同的履行

  6.工程合同分析

  （1）合同總體分析

  （2）合同詳細分析

  （3）特殊問題的合同分析和解釋

  7.合同實施管理

  （1）合同實施管理體系

  （2）合同實施控制

  （3）合同變更管理

  （4）合同后評價

  四、索賠及爭執管理

  8.索賠管理概述

  （1）取得索賠的條件

  （2）索賠工作程序

  （3）索賠管理

  9.反索賠與爭執解決

  （1）反索賠

  （2）承包商索賠處理的策略

  （3）工程合同爭執的解決方式

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