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合作聯(lián)系
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ASPEN培訓(xùn)課程
一、培訓(xùn)目標(biāo)
通過本次培訓(xùn)，使學(xué)員掌握總承包項目EPCC（Engineering, Procurement, Construction, Commissioning）協(xié)同管理與控制的核心要點(diǎn)和方法，提高項目管理能力，確保項目高效、安全、優(yōu)質(zhì)完成。
二、【課程大綱】
1.?工程設(shè)計管理
o?設(shè)計階段劃分與任務(wù)分解
o?設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的選擇與應(yīng)用
o?設(shè)計進(jìn)度控制與質(zhì)量保證
o?設(shè)計變更與優(yōu)化管理
o?設(shè)計文件審核與歸檔
o?案例分析：某總承包項目設(shè)計管理實(shí)踐
2.?采購與材料管理
o?采購計劃編制與供應(yīng)商選擇
o?材料設(shè)備需求分析與清單編制
o?采購合同管理與執(zhí)行
o?材料到貨驗收與庫存管理
o?成本控制與預(yù)算執(zhí)行
o?案例分析：材料采購成本控制成功案例
3.?施工管理
o?施工組織設(shè)計與進(jìn)度控制
o?施工現(xiàn)場安全管理
o?質(zhì)量管理體系建立與運(yùn)行
o?人力資源管理與團(tuán)隊建設(shè)
o?成本控制與造價管理
o?案例分析：施工過程中的風(fēng)險控制與應(yīng)對措施
4.?機(jī)械完工試車與移交管理
o?機(jī)械完工標(biāo)準(zhǔn)與驗收程序
o?試車方案編制與執(zhí)行
o?性能測試與評估
o?缺陷整改與消缺管理
o?項目移交與文檔歸檔
o?案例分析：項目試車與移交過程中的問題與對策
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