?【課程背景】?

1、隨著建筑投資規模的持續增長，以及“一帶一路”的落實，我國建筑施工企業獲得了發展機遇。但是建筑市場越來越理性，市場競爭進入白熱化，企業盈利的空間越來越低，甚至還出現負盈利。

2、項目成本管控全過程分為三次經營：一次經營是基礎、二次經營是關鍵、三次經營保成果，所以做好項目的三次經營尤為重要。在項目中標后承包工程企業針對整個項目歷經兩至三年施工過程中缺乏成本經營思路與管控能力，這就導致許多承包企業在工程項目施工中遭受巨額虧損。

3、施工過程中如何突破成本管理的瓶頸？如何統籌做好質量、進度、安全與成本的平衡？只有不斷挖掘潛力，利用好各方資源，在保證企業社會效益的同時更要保證企業的經濟效益，才能使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。效益最大化是企業永恒的追求。

【課程收益】

1、傳統的項目管理“只會干不會算”、“大工程小成本”。通過培訓了解全過程成本管控重要性，是關乎到企業的生存和發展；

2、提升建筑施工企業項目管理者的經營能力和成本管控能力，掌握標桿建筑施工企業的項目經營方法與技巧，實現項目利潤率最大化，

3、提升施工過程“兩手抓兩手都要硬”成本管理理念，狠抓增收節支的各個環節，精細化的成本管理作為日常工作貫穿于整個項目從開工到竣工是施工企業盈利的最有效的途徑。

【課程對象】

1.建筑施工企業的主管領導、成本總監、財務總監、工程技術總監、總經濟師、法務總監等；

2.一線項目經理、商務經理、主管人員以及工程技術、招投標、預算、結算、合約等部門負責人及工作人員等

【課程特色】

精彩，案例分享；干貨，直奔痛點；實戰，解決問題；演練，深刻論證

【課程時間】1天，6小時/天

【課程大綱】

第一單元 ??一次經營——項目招標至合同訂立的策劃

第一講 ?如何全面測算投標預算 ？

一、投標報價編制的原則和依據

1、招標文件的五要素：商務條款、技術規范、投標文件、圖紙、參考資料

2、必須執行《建設工程工程量清單計價規范》的強制性規定

【舉例】排水工程中的涵洞圖紙是以各實體的體積計量，而清單以延米計量

3、以施工方案、技術措施等作為投標報價計算的依據

二、投標報價形成：

1、重視現場勘察和答疑資料的利用

2、復核清單工程量

3、準確合理運用現有定額計價?

【舉例】定額的套用應該結合備注說明

4、尋找工程特殊點

【舉例】某技改項目投標預算考慮降效費的同時，又通過再利用降低了材料購置費

5、綜合平衡、合理取費

三、認真分析主要材料價差

1、地方一季度發布一次的信息價太慢的應對方法

2、掌握新材料、新工藝的計價辦法

3、安裝項目：設備費和未計價材料計價辦法

四、確定綜合單價的技巧

五、風險分擔原則

六、投標報價的核心問題匯總

1、材料、工程設備、專業工程暫估價的計價辦法

2、措施項目費的計價辦法

3、安全文明施工措施費計價辦法

4、計日工的計價辦法

5、規費和稅金的計價辦法

第二講 ?如何做好標前成本測算？

一、成本的詮釋

1、計劃成本、實際成本、預算成本（目標成本）的概念

【曲線圖】：展示效果一目了然

2、建筑成本的三大屬性

二、影響項目成本的八大因素：

【討論】：你都知道哪些影響項目成本的因素?

三、項目成本測算的方法

四、項目成本的精細化分解：

1、按照單項、單位、分項、分部逐級進行成本分解

2、項目成本費用的組成及數據支撐

第二單元 ??二次經營——“增收節支、開源節流“兩手抓兩手都要硬

第一講 ?如何加強動態成本的管控？

一、動態成本管控的重要性

【小故事】：辭退那條狗形象說明在具體的工程建設實踐中，組織、管控、實施、分析、考核動態管控的作用

二、成本組織建立、分工明確、職責清晰

1、管理組織架構的搭建

【圖示】：架構圖示直觀展示

2、項目經理部的權與責

（1）項目經理代表項目經理部與公司簽訂《項目管理目標成本責任書》

（2）項目經理與項目各崗位管理人員簽訂《項目崗位成本管理目標責任狀》

三、按照“月重點、季全面、年綜合”進行動態成本分析

【案例】：華府項目主體施工階段通過逐級成本分析查找問題并及時糾偏

四、成本控制的三大舉措

1、限額采購

2、限額領料

3、優化施工技術方案

五、詳細分析各項費用偏離原因及整改措施

1、定額人工費用與非定額的人工費用

2、設備物資、材料費用

3、機械設備管理費用

4、臨時設施費用

5、間接費

六、建立目標成本的獎罰機制

【舉例說明】相關部門相關人員考核成本指標的百分比例分配