?一、課程背景與目標

隨著工程建設行業的不斷發展，EPC（Engineering, Procurement, Construction）工程總承包模式逐漸成為主流。本課程旨在幫助參訓人員深入了解EPC工程總承包模式下的設計管理，掌握設計工作的范圍、責任、風險控制、限額設計、設計優化、設計變更管控以及精細化設計等方面的知識，提升企業在EPC模式下的設計管理水平。

二、課程大綱

第一階段 EPC總承包模式下設計的工作范圍、責任及風險控制

1.?EPC總承包模式下合同賦予設計的工作范圍及責任

·?解讀EPC合同中的設計條款

·?設計工作的職責與邊界界定

2.?EPC模式下設計的固有風險及控制

·?典型風險案例分析

·?風險識別與評估方法

·?風險應對策略與措施

3.?成功及失敗案例分享與討論

·?分析成功案例中的設計管理亮點

·?總結失敗案例中的教訓與改進措施

第二階段EPC總承包模式下的限額設計與接口管理

1.?限額設計的概念與原則

·?限額設計的實施步驟

·?設計成本控制方法

2.?設計與采購和施工的接口管理

·?接口管理流程與責任劃分

·?接口協調與溝通機制

3.?成功及失敗案例分享與討論

·?分析限額設計在EPC項目中的實際應用效果

·?探討接口管理中遇到的問題及解決方案

第三階段EPC總承包項目實施過程中的設計優化

1.?設計優化的作用與意義

·?設計優化在EPC項目中的價值體現

2.?設計優化的實施方法與管理重點

·?設計優化的技術手段與措施

·?設計優化過程中的協同與溝通

3.?實際案例介紹與經驗分享

·?分享設計優化在EPC項目中的成功案例

·?總結設計優化的經驗與教訓

第四階段 EPC總承包模式下的設計變更管控

1.?設計變更的定義與分類

·?設計變更的識別與記錄

2.?設計變更的管理與控制方法

·?設計變更審批流程與責任劃分

·?設計變更對成本與進度的影響分析

3.?實際案例介紹與經驗分享

·?分析設計變更在EPC項目中的處理策略

·?探討設計變更管理的改進方向

第五階段 EPC總承包模式下的精細化設計

1.?精細化設計的理念與要求

·?精細化設計在EPC項目中的實施路徑

2.?三維設計、材料編碼與模塊化預制支持

·?介紹三維設計在EPC項目中的應用及優勢

·?材料編碼與模塊化預制的意義與實踐

3.?設計驅動數字化交付與信息化建設

·?設計驅動數字化交付的流程與效益

·?項目信息化建設對設計管理的影響與提升

4.?能力建設工作探討

·?企業需要開展的能力建設工作分析

·?能力建設在EPC項目中的實際應用與效果評估

第六階段 課程總結與展望

在課程結束時進行總結，回顧課程內容，強調設計管理在EPC總承包模式中的重要性。同時，展望企業未來在EPC模式下的設計管理發展趨勢，鼓勵學員持續學習，不斷提升自身能力。