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ASPEN培訓課程
?一、工程總承包的組織和策劃
1.工程總承包的定義
2.工程總承包管理的組織
3.工程總承包項目有關要求
4.工程總承包策劃控制
5.工程總承包組織和策劃關注的重點工作
二、工程總承包項目的設計和開發
1.設計是做好工程總承包項目的前提
2.設計應滿足合同要求
3.設計控制要求
4.設計和開發關注的重點工作
三、工程總承包項目采購管理
1.采購定義
2.實施采購
3.采購控制要求
四、工程總承包施工管理
1.EPC項目招標階段的管理
2.EPC項目勘察設計階段的管理
3.EPC項目采購階段的管理
4.EPC項目施工階段的管理
5.EPC項目生產準備與試運行階段的管理
6.EPC項目收尾及驗收階段的管理
7.EPC項目風險管理
五、工程總承包項目績效評價
1.項目策劃階段的檢查
2.項目實施過程的監督檢查
3.中間成果和最終成果的檢查
六、EPC工程總承包項目復盤案例分析
1.深圳萬科EPC總承包管理模式的探索和實踐
2.某學校EPC項目案例介紹
3.重慶華南城EPC項目總承包管理
