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ASPEN培訓課程
?一、EPC工程項目管理要點
1.?總則
1.1總體綱領
1.2管理體系建立情況
2.?總承包組織架構
2.1總體原則
2.2管理方式
3.?設計管理：
3.1總體原則
3.2管理方式
3.3三個階段
3.4四個融合
3.5八項管理
3.6設計優化主要成果
4.?商務合約管理
4.1EPC項目與常規項目的招標差異
4.2總體原則
4.2.1各專業分包進場時間要盡早
4.2.2對資源供應需求把握要準確
4.2.3各專業施工界面劃分要清晰
4.2.4關鍵的專業工程發包要細分
4.3EPC項目招標側重點
4.4實施效果
5.?建造管理
5.1總體原則
5.1.1計劃管理前延后伸
5.1.2施工高度融入設計
5.1.3工序交接把控規范
5.1.4計劃任務嚴格落地
二、EPC項目管理理念及思路
1.1、設計技術與管理
2、資源計劃與管理項目
3、項目的進度管理
4項目費用管理
5、項目風險管理
6、項目合同/采購管理
