?【培訓課程大綱】

第一階段 ?工程項目管理模式及發展歷程

一、工程建設項目管理模式

二、我國建設工程項目管理發展簡介

三、EPC工程總承包項目管理模式

1.工程總承包的分類及特點

2.EPC工程總承包問題及優勢

3.業主方在EPC模式下的管理職能

4.業主選擇EPC發包模式的思考

第二階段 ??EPC項目管理概論

要內容：工程項目基本內容；各方項目管理任務。

1. EPC項目生命期及其管理特性

2．EPC項目的管理目標及其保障實施措施

3．EPC業主在不同管理模式中的角色和管理效果

4．EPC 項目環境與管理對象

案例分析：某項目策劃過程

第三階段 ??業主方工程施工現場管理實施

主要內容：業主方如何控制項目質量、進度、費用、風險

1.業主方對施工項目的管理策劃

2.業主方對施工項目管理目標及控制流程的識別與確定

3.施工項目不同管理模式的業主選擇方法

4.施工圖紙、工程量清單與施工技術文件風險的規避方法

5.工程質量、安全、進度、環境、造價管理的集成化方法

6.工程反索賠、簽證、變更管理；

7.工程項目質量、安全、環境、進度的監督方式

8.工程驗收與工程結算實施

案例分析：某項目管理全過程控制

第四階段 ?項目采購及合同管理

主要內容：業主方如何招標、如何訂立合同

1.施工項目招標投標策劃與方案選擇

2.施工項目招標采購實施與評標管理

3.施工項合同的談判與簽約管理 ???????

案例分析：如何恰當的選擇承包商

案例分析：某工程承包合同及其管理過程

第五階段 ?項目溝通管理

主要內容：如何有效地解決工程項目沖突

1.業主的溝通協調
2.承包商協調管理

案例分析：某工程現場問題溝通與協調處理
第六階段 ?工程項目法律風險分析

主要內容：“項目的影響因素太多，意外情況也太多，作為項目管理者應該怎么辦？”

1.業主方風險

2.合同法律風險

3.招標法律風險

4.合同內容、合同簽訂、合同履行法律風險

5.項目管理風險

6.項目經理任用風險

案例分析

第七階段??工程項目管理綜合案例

1.業主方項目管理綜合應用案例

【課程特色】

1.實戰演練——結合所授知識點，現場模擬練習并掌握

2.案例剖析——對經典案例進行專業獨到分析，借他山之石以攻玉

3.個性咨詢——結合企業自身個性問題，享受專家的咨詢服務