?【培訓課程大綱】
第一階段 ?工程項目管理模式及發展歷程
一、工程建設項目管理模式
二、我國建設工程項目管理發展簡介
三、EPC工程總承包項目管理模式
1.工程總承包的分類及特點
2.EPC工程總承包問題及優勢
3.業主方在EPC模式下的管理職能
4.業主選擇EPC發包模式的思考
第二階段 ??EPC項目管理概論
要內容:工程項目基本內容;各方項目管理任務。
1. EPC項目生命期及其管理特性
2.EPC項目的管理目標及其保障實施措施
3.EPC業主在不同管理模式中的角色和管理效果
4.EPC 項目環境與管理對象
案例分析:某項目策劃過程
第三階段 ??業主方工程施工現場管理實施
主要內容:業主方如何控制項目質量、進度、費用、風險
1.業主方對施工項目的管理策劃
2.業主方對施工項目管理目標及控制流程的識別與確定
3.施工項目不同管理模式的業主選擇方法
4.施工圖紙、工程量清單與施工技術文件風險的規避方法
5.工程質量、安全、進度、環境、造價管理的集成化方法
6.工程反索賠、簽證、變更管理;
7.工程項目質量、安全、環境、進度的監督方式
8.工程驗收與工程結算實施
案例分析:某項目管理全過程控制
第四階段 ?項目采購及合同管理
主要內容:業主方如何招標、如何訂立合同
1.施工項目招標投標策劃與方案選擇
2.施工項目招標采購實施與評標管理
3.施工項合同的談判與簽約管理 ???????
案例分析:如何恰當的選擇承包商
案例分析:某工程承包合同及其管理過程
第五階段 ?項目溝通管理
主要內容:如何有效地解決工程項目沖突
1.業主的溝通協調
2.承包商協調管理
案例分析:某工程現場問題溝通與協調處理
第六階段 ?工程項目法律風險分析
主要內容:“項目的影響因素太多,意外情況也太多,作為項目管理者應該怎么辦?”
1.業主方風險
2.合同法律風險
3.招標法律風險
4.合同內容、合同簽訂、合同履行法律風險
5.項目管理風險
6.項目經理任用風險
案例分析
第七階段??工程項目管理綜合案例
1.業主方項目管理綜合應用案例
【課程特色】
1.實戰演練——結合所授知識點,現場模擬練習并掌握
2.案例剖析——對經典案例進行專業獨到分析,借他山之石以攻玉
3.個性咨詢——結合企業自身個性問題,享受專家的咨詢服務