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合作聯系
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ASPEN培訓課程
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適用學員 |
1.建筑施工企業的總經理、項目主管副總經理、HSE副總經理、項目經理、合同經理、計劃經理、采購經理、項目主管、質量主管、信息主管及從事EPC項目管理的相關人員 2.全過程咨詢公司的總經理、成本總監、總工程師、項目總經理以及從事造價咨詢管理的經營、預算、合約等部門負責人及業務骨干。 |
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課程背景及課程收益 |
全過程咨詢服務模式，由提供全過程工程咨詢服務的公司為業主提供整體的、全過程的、全生命周期的咨詢服務方案，業主選定方案后，在業主的授權之下，全過程咨詢公司可以代業主對工程項目實施全過程的項目管理、協調各個單項工程咨詢服務團隊，以實現項目從整體上控制成本、保證進度、降低風險。最終實現幫助業主達成項目的目標。 針對新政策、新環境、新機遇下工程總承包項目的模式特點與焦點問題，立足于工程總承包項目管理與項目運營人員素質能力、專業技能需求，培養熟悉管理模式與核心業務過程、具備扎實項目管理專業知識的復合型人才，以適應新市場、新形勢、新政策下EPC項目全過程精細化管理實戰及風險管控實務，協助企業解讀研判最新EPC政策，掌握項目實施過程中的管理技巧與控制手段，規避工程總承包項目的管理風險，提高企業各級管理人員的實操能力與專業水平，解決新政策下工程總承包模式的焦點問題。 |
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課程特色 |
實戰演練——結合所授知識點，現場模擬練習并掌握 案例剖析——對經典案例進行專業獨到分析，借他山之石以攻玉 個性咨詢——結合企業自身個性問題，享受專家的咨詢服務 |
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課程題目 |
授課形式 |
課程內容 |
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第一部分 EPC工程總承包 項目管理基礎知識 |
課堂講授 分組討論 案例分析 情景演練 |
l?EPC工程管理內容 l?EPC工程管理的關鍵點 l?EPC模式下各方職責 l?EPC與大商務管理 l?EPC與市場推廣 l?設計如何管理？ l?設與、采購與施工管理 l?供應鏈思維的資源庫、數據庫 l?四新”技術運用 提高企業競爭力 l?從設計到產品、EPC管理落地案例 l?EPC項目招標階段的管理 l?EPC項目勘察設計階段的管理 l?EPC項目采購階段的管理 l?EPC項目施工階段的管理 l?EPC項目生產準備與試運行階段的管理 l?EPC項目收尾及驗收階段的管理 l?EPC項目風險管理 |
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第二部分 EPC工程總承包 合同、成本、結算過程管控實踐分享 |
課堂講授 分組討論 案例分析 情景演練 |
l?工程總承包的經濟增長點 l?項目報價程序 l?報價估算風險定性和定量分析注意事項 l?項目初始階段的工作程序 l?EPC工程總承包費用項目組成解讀 l?EPC工程總承包項目風險分析及防控措施 l?EPEC項目試運行階段的風險管理與運營手段 l?EPC工程總承包合同實施典型案例分析 l?工程總承包合同的核心風險識別與防范 l?合同談判策略及風險關注要點 l?EPC工程總承包工程變更、索賠技巧與風險防控 l?EPC工程索賠與難點應對 l?EPC工程結算計量實務 l?工程索賠、簽證、變更、合理化建議的咨詢管理 l?工程費用、管理費用、措施費用的咨詢管理 l?EPC項目案例介紹：某學校項目案例介紹 |
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第三部分?EPC項目管理實操課程 |
課堂講授 分組討論 案例分析 情景演練 |
l?EPC工程管理辦法 l?建設工程EPC總承包模式實施方案 l?EPC項目實施方案 l?工程總承包項目的風險管理 l??EPC模式下工程造價風險管理研究 l??EPC工程總承包投標策略 l?如何制作一份EPC項目標書 l?EPC裝配式工程項目管理 |
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? ? 第四部分?EPC工程總承包項目實務問答（結合企業項目實際案例以及生產項目小組話題討論、情景商務對抗演練） ? ? ???????????????????????????????????????? ? ? ? ? ? |
課堂講授 分組討論 案例分析 情景演練 |
l?施工總承包與工程總承包，兩種模式主要有哪些區別？ l?哪些項目類型應優先采用工程總承包模式實施？ l?企業承接工程總承包項目需要具備什么資質？ l?工程總承包模式下是否允許工程總承包單位組成聯合體方式承包？ l?工程總承包模式主要包含哪些具體模式？ l?工程總承包項目在哪一階段可以發包？ l?前期設計服務企業是否可以參加工程總承包的投標？ l?工程總承包模式下的施工分包和設計分包如何進行？ l?工程總承包項目通常采用哪些計價方式？ l?工程總承包項目的費用由哪些階段組成？ l?工程總承包項目的費用在合同中是否需要價稅分離？ l?工程總承包項目中哪些情形構成轉包？ l?工程總承包項目中哪些情形構成違法分包？ l?工程總承包項目通常需要購買哪些保險？ l?工程總承包單位組成的聯合體，對內和對外分別承擔何種責任？ l?在工程總承包項目中，建設單位需要承擔的風險通常包括哪些？ l?在工程總承包項目中，工程總承包單位需要承擔的風險通常包括哪些？ l?如何理解工程總承包模式下對項目結余分成的獎勵機制？ l?工程總承包模式下是否可以分階段進行施工圖審查和施工許可證申領？ l?采用固定總價合同的工程總承包項目在結算時有何特殊規定？ l?在工程總承包項目中，工程總承包單位的主要責任范圍有哪些？ l?在工程總承包項目中，建設單位的主要責任范圍包括哪些？ l?工程總承包項目中，施工許可證的辦理程序及條件分別有哪些？ l?工程總承包單位及工程總承包項目經理需要承擔質量終身責任制嗎？ l?開展工程總承包活動應遵守哪些法律法規？ |
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