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ASPEN培訓課程
?課程大綱
第一篇：道法篇——項目管理綜合論述、智能建造、綠色建筑等新興發展、項目管理的模式（EPC等）、工程總承包與項目風險管理
第一天?：項目管理綜合論述、智能建造、綠色建筑等新興發展
一、課程導入
1.課程目標與概述
二、項目管理綜合論述
2.項目管理的基本概念與原則
3.項目管理的流程與階段
4.項目管理的關鍵領域（如范圍管理、時間管理、成本管理等）
5.項目管理工具與技術介紹
【落地表單】：《項目管理點檢表》
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三、智能建造
6.智能建造的概念與發展趨勢
7.智能技術在建造中的應用（如建筑信息模型（BIM）、物聯網等）
8.智能建造的優勢與案例分析
【實操表單】：（1）《智能建造配置方案》
四、綠色建筑
9.綠色建筑的定義與目標
10.綠色建筑的評估體系與標準
11.綠色建筑的設計與施工要點
12.綠色建筑的案例分享與效益分析
【案例】：英國倫敦：西門子“水晶大廈”案例分析
五、綜合討論與實踐
13.小組討論：如何將項目管理、智能建造與綠色建筑融合
14.案例分析與實踐演練
六、課程總結
15.重點內容回顧與總結
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第二天?：項目管理的模式（EPC等）、工程總承包與項目風險管理
一、課程導入
1.課程目標及概述
二、項目管理模式（EPC）
2.EPC 模式的定義與特點
3.EPC 模式的優勢與適用范圍
4.EPC 項目的實施流程與要點
【案例研討】：施工總承包？還是EPC
三、工程總承包
5.工程總承包的概念與發展
6.工程總承包的組織架構與職責分工
7.工程總承包項目的管理要點
四、項目風險管理
8.項目風險的定義與分類
9.項目風險識別與分析方法
10.項目風險的評估與量化
11.項目風險應對策略與措施
【情景創設】：分廠項目風險管理
五、綜合案例分析
12.結合實際案例，分析 EPC 模式在工程總承包中的應用
13.探討項目風險管理在案例中的具體實踐
六、小組討論與交流
14.組織小組討論，分享各自在項目管理中的經驗與問題
15.共同探討如何有效應用 EPC 模式和進行項目風險管理
七、課程總結
16.重點內容回顧與總結
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第二篇：技法篇——建筑結構安全及新規范、工程造價與成本控制新理念、工程質量隱患與質量管理、項目進度管理與控制。
第三天：建筑結構安全及新規范
一、課程導入
1.課程目標和概述
2.建筑結構安全的重要性
二、建筑結構基礎知識
3.結構類型（框架、剪力墻等）
4.荷載與作用
5.結構分析方法
三、建筑結構安全問題
6.常見安全隱患
7.事故案例分析
四、新規范解讀
8.規范更新的背景與目的
9.主要變化與要點解讀
五、新規范對設計的影響
10.設計流程的調整
11.設計參數的變化
六、新規范對施工的要求
12.施工工藝的改進
13.質量控制要點
七、結構檢測與驗收
14.檢測方法與標準
15.驗收程序與要求
【落地表單】：《新規范重大調整要點表》
八、案例分析與討論
16.結合實際工程案例，分析新規范的應用
17.組織學員進行討論與交流
【案例】：安徽省馬鞍市含山縣某菜市場新規范應用
九、課程總結
18.重點內容回顧
19.問題與解答
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第四天：工程造價與成本控制新理念、工程質量隱患與質量管理、項目進度管理與控制
一、課程導入
1.課程目標與概述
2.課程安排介紹
二、工程造價與成本控制新理念
3.造價與成本控制的基本概念
4.新理念的發展趨勢
5.成本控制的方法與技巧
6.案例分析與應用
【案例】：中建X局成本控制方法與技巧
三、工程質量隱患與質量管理
7.工程質量隱患的類型與成因
8.質量管理的原則與方法
9.質量管理體系的建立與運行
10.質量事故的防范與處理
【練習】：成本控制實操演練
四、項目進度管理與控制
11.項目進度計劃的編制
12.進度控制的工具與技術
13.進度偏差的分析與調整
14.項目進度的監控與評估
【練習】：進度控制實操演練
五、綜合案例分析
15.結合實際項目，分析造價、質量和進度的相互關系
16.探討如何協調三者之間的關系
六、小組討論與交流
17.分組討論工程造價與成本控制、質量管理和進度管理中的問題與挑戰
18.各小組代表進行交流與分享
七、課程總結
19.重點內容回顧
20.學員反饋與問題解答
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第三篇：戰法篇——建筑工程全生命周期管理(包括維護、檢查等)，工程變更、簽證、工程量等管理
第五天：建筑工程全生命周期管理(包括維護、檢查等)，工程變更、簽證、工程量等管理
一、課程導入
1.課程目標和概述
2.建筑工程全生命周期管理的重要性
二、建筑工程全生命周期管理
3.項目規劃與設計階段管理
4.施工階段管理
5.竣工驗收階段管理
6.維護、檢查與保養管理
三、工程變更管理
7.工程變更的定義與類型
8.變更的申請與審批流程
9.變更的成本與影響分析
四、簽證管理
10.簽證的概念與作用
11.簽證的申請與審核要點
12.簽證的有效管理方法
【案例】：中建系統簽證索賠管理
五、工程量管理
13.工程量的計算方法與規則
14.工程量清單的編制與應用
15.工程量的核實與調整
六、工程變更、簽證與工程量管理的關系
16.三者之間的相互影響
17.協同管理的重要性
七、案例分析與討論
18.結合實際工程案例，分析全生命周期管理中的問題與解決方案
19.討論工程變更、簽證和工程量管理的實際應用
八、課程總結
20.重點內容回顧
21.問題與解答
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第四篇：心法篇——工程項目管理與團隊建設及大商務關系打造
第六天：工程項目管理與團隊建設及大商務關系打造
一、課程導入
1.課程目標和概述
2.課程安排介紹
二、工程項目管理基礎
3.項目管理的概念與特點
4.項目管理的流程與階段
5.項目管理的關鍵領域（如范圍管理、時間管理、成本管理等）
【實操表單】：《項目管理關鍵領域點檢表》
三、團隊建設與管理
6.團隊的定義與特點
7.團隊建設的重要性
8.團隊發展階段與管理策略
9.團隊溝通與協作技巧
四、大商務關系打造
10.商務關系的概念與重要性
11.大商務關系的建立與維護
12.商務談判技巧與策略
13.商務合同管理與風險控制
【經驗分享】：打造大商務關系的那些道道
五、工程項目管理中的團隊建設與商務關系
14.項目團隊的組建與管理
15.團隊成員的角色與職責分配
16.團隊建設與商務關系的相互影響
17.項目管理中的商務溝通與協調
六、工程項目管理中的風險管理與應對策略
18.風險管理的概念與方法
19.工程項目中的風險識別與評估
20.風險應對策略與措施
21.風險管理與商務關系的結合
七、案例分析與討論
22.結合實際工程項目，分析團隊建設與商務關系的問題與解決方案
23.討論工程項目管理中的風險應對策略
八、課程總結
24.重點內容回顧
25.學員反饋與問題解答
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總結復盤
打造大商務可持續發展關系分享
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