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ASPEN培訓課程
?EPC項目策劃與管理實施案例分享
——以中建某局EPC項目策劃與管理為例
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前言
1、項目策劃的意義
2、項目策劃的效果
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一、項目策劃要點
1、項目策劃的目的
2、項目策劃的組織
3、項目策劃流程
4、某局項目管理標準對項目策劃的界定
5、項目策劃管理體系——三級策劃體系
——項目策劃書
——項目實施計劃書
——專項策劃
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二、如何編制項目策劃書
1、工作流程
2、部分節組成
3、部分節分工
4、編制指南——以住宅、廠房、公建等項目為例
一、項目概況
二、項目分析
——招、投標文件分析
——項目實施條件分析
——各方訴求分析
三、公司對項目管理要求
四、工程推演策劃
五、計劃管理
六、商務管理
七、資金管理
八、風險管理
5、項目管理策劃階段劃分及主要成果
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三、如何落實項目策劃書
1、項目部根據《項目策劃書》編制《項目實施計劃書》
2、《項目策劃書》是項目過程檢查的綱領文件
3、項目計劃管理
