?業主方項目總控管理與EPC工程總承包項目管理
【課程大綱】
第一階段:新形勢下業主方項目管理難點、重點風險防范及投資控制能力提升
一、工程建設項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認識
1、工程建設項目生命期/壽命期;
2、項目的分級分類管理;
3、立項與決策過程管理;
4、項目管理模式選擇及風險防范;
5、項目啟動與策劃管理;
6、招標策劃及風險防范;
7、合同簽訂及風險防范;
8、設計管理及風險防范;
9、施工過程監控管理及風險防范;
10、項目試運行及驗收管理及風險防范;
11、項目收尾管理及風險防范;
12、項目準備及實施過程管控;
13、項目驗收及收尾管控;
14、業主方項目管理角色地位及困惑;
15、新時期工程建設項目管理發展方向。
二、業主方項目管理難點重點之項目總控管理能力
1、提升項目投資決策能力;
2、適應性的組織變革,提高項目總控管理能力;
3、強化項目總體策劃能力,提高項目投資管控能力;
4、強化項目范圍管理意識,提高項目投資管控能力;
5、科學制定項目計劃提高項目投資管控能力;
6、強化項目過程監控提高項目投資管控能力案例分享;
7、強化項目風險管控意識提高項目投資管控能力案例分享;
8、提升新技術應用能力提高項目投資管控能力案例分享。
三、業主方工程項目現場管理及風險防范
1、策劃及其風險考慮;
2、目標及控制流程的識別與確定;
3、不同管理模式的選擇方法;
4、規劃與項目配套策劃;
5、技術質量監控管理思路方法;
6、開工前,建設單位的主要工作及注意事項;
7、現場管理平面布置與風險防范;
8、招標、合同履約與工程結算的集成管理;
9、施工圖紙、工程量清單與施工技術文件風險的規避方法;
10、工程質量、安全、進度、環境、造價管理的集成化方法;
11、工程反索賠、簽證、變更、合理化建議的綜合管理;
12、工程項目質量、安全、環境、進度的監督方式;
13、工程驗收與工程結算實施的風險考慮;
14、工程正面風險的利用與負面風險的規避方法;
15、項目標準化管理、信息管理與綜合管理的集成;
16、施工現場管理與項目知識管理提升。
四、業主方項目管理難點重點之全過程工程咨詢
1、全過程工程咨詢相關政策解讀;
2、投資決策綜合性咨詢及案例分享;
3、全過程工程咨詢服務模式和內容?
4、建設項目管理總流程及主要工作內容;
5、全過程工程咨詢會影響哪些企業業務?
6、設計究竟屬于哪一方?
7、全過程工程咨詢服務如何收費?案例分享
8、全過程工程咨詢服務必須招標嗎?
9、全過程工程咨詢服務合同?案例分享
10、咨詢項目委托人義務?
11、全過程工程咨詢項目組織方式?
12、咨詢項目總負責人;
13、聯合體/轉讓服務?
14、服務費用約定?
15、全過程工程咨詢服務合同先后次序?
16、全過程工程咨詢1+N的探討?
第二階段:新形勢下EPC工程總承包項目全過程管控實踐
一、EPC工程總承包相關政策解讀
1、新版《建設項目工程總承包合同(示范文本)》主要條款解讀;
2、《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》主要條款解讀;
3、國標《建設工程項目管理規范》(GB/T50326-2017)及《建設項目工程總承包管理規范》GB/T50358-2017)介紹;
4、《建設工程工程量清單計價標準》和《建筑工程施工發包與承包計價管理辦法》(征求意見稿)介紹;
5、中國建設工程造價管理協會組織制定的團體標準《建設工程總承包計價規范》、《房屋工程總承包工程量計算規范》、《市政工程總承包工程量計算規范》、《城市軌道交通工程總承包工程量計算規范》征求意見稿介紹;
6、“新基建”項目實施+工程總承包模式法律問題解析;
7、《民法典》實施對建設工程各方實體權利的調整。
二、EPC工程總承包項目全過程管理實踐
1、國內外EPC總承包項目管理發展趨勢及項目交付的趨勢( BIM及數字化交付;
(1)BIM與數字化交付對于工程總承包的意義
(2)BIM與工程總承包數字化交付項目應用實例
2、工程總承包主要模式適用的項目類型及特點(包括政府投資與企業投資項目的異同);
3、項目主要相關方職責與工作界面;
4、項目管理流程及管控要點;
5、決策階段的管控要點(包括投資決策和招投標階段);
6、項目啟動、策劃階段管控要點;
7、項目勘察設計階段管控要點;
8、項目采購階段管控要點;
9、項目施工、試運行階段管控要點;
10、項目收尾及關閉、移交階段的管控要點;
11、聯合體與總分包的管控要點。
三、EPC工程總承包項目招投標策劃與風險防范
1、EPC總承包、分包相關招投標政策解讀;
2、EPC項目對甲乙雙方固有風險及管理重點;
3、項目核心要求招標指標與系統招標要求的策劃;
4、項目前期咨詢與招標文件策劃;
5、EPC總承包與施工總承包項目招標文件的異同;
6、EPC總承包與施工總承包項目不同合同模式的優缺點;
7、EPC總承包與施工總承包評標的要點及建議;
8、投標方案的確定與文件的編制注意事項;
9、合同包干模式招標策劃;
10、必須招標項目采用EPC總承包可否直接發包。
四、EPC工程總承包合同核心風險識別與防范
1、合同及聯合體合同的起草注意點及案例分享;
2、合同策劃與重點條款的設置;
3、合同核心風險識別與防范;
4、招標與投標、評標、中標后開工前主要工作及合同管理工作重點;
5、合同談判策略及風險關注要點;
6、發包、專業發包、分包階段合同風險識別防范;
7、EPC合同實施階段履約風險和風險控制;
8、工程變更、索賠技巧與風險控制
9、稅務風險及防范措施;
10、合同實施典型案例分析。
五、EPC工程投資控制、結算與審計管理
1、EPC工程范圍確定依據計注意事項;
2、EPC合同文件優先次序確定的重要性;
3、EPC合同定價、執行與結算管理;
4、工程變更與EPC合同價的調整;
5、EPC工程移交及審計。
六、EPC工程總承包項目現場質量安全管理
1、新政對開工及許可證要求?
2、新政對質量安全及進度管理要求?
3、現場HSE管理意識及國際國內差異?
4、新政工程質量安全責任;
5、重大質量安全事故處理帶來的反思;
6、EPC合同文件優先次序?
7、工程變更如何調整EPC總價?
8、EPC簽證變更程序及控制要點;
9、EPC項目合同價格與支付;
10、EPC項目市場價格波動引起的調整;
11、增量工程帶來的思考?
12、業主圖紙出錯導致的返工能索賠嗎?
13、清單問題能索賠嗎