?一、《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》解析

1.工程總承包管理辦法出臺的背景和意義

2.正式文件與征求意見稿的差異與修改原因

2.工程總承包項目的發包和承包疑難解析

3.工程總承包項目實施過程中的疑難解析

二、工程總承包（EPC）風險管理與實現利潤最大化方法論

1.企業戰略與市場營銷體系

2.EPC前期營銷策劃

（1）STP營銷與“利劍”模型

（2）建立信任七要訣

（3）“內線”的開發與管理

（4）卓越策劃——跨界營銷案例分享

（5）工程營銷規劃——策劃基本路線圖

（6）招投標策劃——營銷策劃靈魂

3.EPC前期營銷實施關鍵點戰略解析

（1）利潤最大化之三個階段、三個合同、五次估算、兩次限額

（2）風險與利潤的此消彼長——建設工程合同的特點與風險分配

（3）EPC總承包WBS、RBS、PCS、OBS分解原則

（4）成也分包、敗也分包

4.EPC利潤源之合同策劃

（1）采購與分包風險管控與利潤常見問題分析

（2）分包采購方式與工作流程（項目部OR公司采購中的糾葛）

（3）分包合同中法規紅線（建筑法及國辦發〔2017〕19號文解讀）

（4）施工分包合同無效的認定及典型案例分析

（5）施工合同責任如何承擔及具體實務建議

（6）合適的保護實際施工人的問題及具體實務建議

（7）工程變更、索賠及意外事件帶來的風險及其防范

（8）工程簽證流程、簽證內容及簽證的技巧

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