?一、EPC工程總承包合同、成本、結算過程管控實踐分享

1.?工程總承包的經濟增長點

2.?項目報價程序

3.?報價估算風險定性和定量分析注意事項

4.?項目初始階段的工作程序

5.?EPC工程總承包費用項目組成解讀

6.?EPC工程總承包項目風險分析及防控措施

7.?EPEC項目試運行階段的風險管理與運營手段

8.?EPC工程總承包合同實施典型案例分析

9.?工程總承包合同的核心風險識別與防范

10.?合同談判策略及風險關注要點

11.?EPC工程總承包工程變更、索賠技巧與風險防控

12.?EPC工程索賠與難點應對

13.?EPC工程結算計量實務

14.?工程索賠、簽證、變更、合理化建議的咨詢管理

15.?工程費用、管理費用、措施費用的咨詢管理

16.?EPC項目案例介紹：某學校項目案例介紹

二、EPC項目執行過程中對工程項目二次經營索賠管理

1EPC工程項目二次經營的思路

1.1二次經營的定位

1.2二次經營的實施

1.3重點項目二次經營思路簡介

杭海11標項目2.EPC工程項目二次經營索賠的技巧

2.1加強工程變更索賠做好項目二次經營

2.2案例分析：內蒙古巴彥烏拉至遼寧新邱鐵路控制三標（KZ-03）

2.3變更索賠的主要關鍵做法 3.EPC工程項目二次經營所需要注意的事項

3.1前期二次經營重點內容

3.2如何做好項目二次經營管理

3.2.1二次經營的重要性

3.2.1二次經營的現狀和難點分析

3.3二次經營方法和途徑4.EPC工程項目二次經營成功的必備因素

4.1案例分析：某市濱海圍墾區產業園

4.2項目二次經營的思路

4.3項目二次經營的具體做法5.案例:某項目二次經營整體操盤分解