【適合對象】
各業(yè)主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設、開發(fā)、審計等相關部門人員;各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設計院、成套設備公司、國際招標公司、設備材料供應商、律師事務所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場開發(fā)、法務專員等相關部門負責人、參與PPP、EPC項目管理的所有管理者。
【課程大綱】
一、PPP+EPC模式的管理
1、PPP+EPC模式概況
2、PPP+EPC模式下合同體系構成
3、PPP+EPC模式下合同管理特點及原則
(1)合同管理團隊建設
(2)合同管理流程
(3)合同管理內(nèi)容
4、重大工程應用PPP+EPC模式的優(yōu)勢與存在的困難
二、F-EPC模式解讀及運用分析
1、F-EPC模式定義
2、F-EPC模式運用環(huán)境
3、F-EPC模式優(yōu)劣性分析
4、F-EPC模式實踐運用指南
5、F-EPC模式與PPP+EPC模式差異區(qū)別分析
三、PPP+EPC模式在實踐中的應用優(yōu)勢及要點
1、EPC項目合同設計及訂立
2、PPP與EPC項目合同的變更、轉讓、解除與終止
3、PPP與EPC項目合同爭議與糾紛處理
4、PPP與EPC模式下的設計管理思路、流程及要點
5、PPP模式下的EPC項目管理實踐分享
6、應用PPP、EPC等組合模式運作施工項目的全過程風險解析與應對
7、PPP、EPC等組合模式下建筑施工企業(yè)轉型及核心能力構建
8、PPP+EPC操作實務與案例分析
四、PPP+EPC重大工程的深度融合技術
1、深度融合技術的實現(xiàn)路徑
2、PPP+EPC模式的綜合集成管理
(1)PPP+EPC模式綜合集成管理概述
(2)PPP+EPC模式綜合集成管理的關鍵技術
(3)PPP+EPC綜合集成管臺的價值鏈與運行機制
3、?PPP+EPC項目的智能建造
(1)工程智能建造技術的綜述與實踐
(2)PPP+EPC項目智能建造的服務集成
(3)PPP+EPC項目智能建造的管理協(xié)同
(4)智能建造管理技術應用:以TBM智能為例
4、義烏商城大道隧道工程的綜合集成管臺介紹
(1)工程概況
(2)基于BIM+GIS 模型的綜合集成管臺
(3)本工程綜合集成管理中的BIM+GIS技術應用
五、結論與展望,對全文內(nèi)行分結。
PPP+EPC重大工程的價值共創(chuàng)旨在擺脫PPP模式的發(fā)展困境和公共產(chǎn)品的價值困境,從關注工程質(zhì)量轉向產(chǎn)品品質(zhì),重構重大基礎設施工程的價值內(nèi)涵。