?課程背景：

伴隨著國家碳中和政策的穩(wěn)步推進(jìn)，越來越多的社會資本參與到新能源發(fā)電項目的投資建設(shè)中。由于家庭光伏新能源項目特點(diǎn)以及投資方風(fēng)險控制的影響，如何更好的管理家庭光伏項目，完成項目的既定目標(biāo)并獲得更高的利潤是項目管理的核心任務(wù)。因此，結(jié)合家庭光伏新能源項目自身特點(diǎn)，對項目進(jìn)行合理的管理，并針對重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理。

課程收益：

1.?了解家庭光伏新能源項目特點(diǎn)，掌握完整的管理流程；

2.?了解家庭光伏新能源項目管理中目前存在的問題，并對這些問題出現(xiàn)的原因進(jìn)行思考；

3.?抓住家庭光伏新能源項目實(shí)施過程重點(diǎn)，了解項目實(shí)施過程中各目標(biāo)的管理重點(diǎn)，掌握基本的管理方法并能處理出現(xiàn)的問題；

4.?熟悉家庭光伏新能源項目組織架構(gòu)和溝通協(xié)調(diào)的要點(diǎn)，具備項目管理者基本的組織協(xié)調(diào)能力。

課程對象：項目經(jīng)理、項目總工、施工經(jīng)理、項目管理儲備人員

課程方式：講解演繹、案例解析、分組討論

【課程大綱】

第一講 目前家庭光伏項目管理存在的問題

1）管理人員專業(yè)度低造成的管理失控（不會管、不積極、響應(yīng)慢）

2）項目實(shí)施過程失控（進(jìn)度、質(zhì)量、成本）

3）施工場地大，缺乏安全、質(zhì)量監(jiān)管

4）缺乏資金計劃、采購管理混亂（設(shè)備成本占比高，采購計劃不合理提高成本）

第二講：承包方如何管好一個新能源家庭光伏項目

1. 家庭光伏項目成本管理——獲取更多利潤

1）分析項目，合理低價中標(biāo)

2）設(shè)計優(yōu)化降低成本

3）合理控制采購計劃（1.識別價格波動，2.降低資金成本）

4）施工環(huán)節(jié)中降本措施

5）設(shè)計變更與簽證管理（什么樣的設(shè)計變更可以獲得簽證？）

2. 家庭光伏項目進(jìn)度管理——完成合同進(jìn)度目標(biāo)

1）完成投資方進(jìn)度目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)雙贏

2）評估項目合理工期（重點(diǎn)分析影響進(jìn)度的風(fēng)險因素）

3）如何制定進(jìn)度計劃（合同前評估）

4）項目實(shí)施過程中進(jìn)度偏差的原因（外部原因、內(nèi)部原因）

5）進(jìn)度控制具體措施

設(shè)計環(huán)節(jié)節(jié)省工期（邊設(shè)計邊施工or設(shè)計完再施工）

施工工序調(diào)整

采購計劃的配合

6）提前完工，獲取獎勵收益

7）工期罰款的應(yīng)對措施

3. 家庭光伏項目質(zhì)量管理——建設(shè)合格的項目or優(yōu)秀的項目？

1）新能源家庭光伏項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定（合同要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）

2）家庭光伏質(zhì)量問題的危害（返工、罰款）

3）設(shè)計環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理手段（初設(shè)評審、圖紙審核）

4）采購環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理手段（設(shè)備的規(guī)格和品牌）

5）家庭光伏施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理手段（分級、多次質(zhì)量控制）

6）質(zhì)量問題的應(yīng)對方法（技術(shù)上、商務(wù)上，具體案例分析）

4.?家庭光伏項目安全管理——新能源家庭光伏項目管理的底線

1）新能源項目安全管理的重要性（安全事故的危害）

2）常見安全問題以及出現(xiàn)的原因（施工人員素質(zhì)低、管理人員不足、措施不到位）

4）從風(fēng)險處理的方法來看安全管理的具體措施

5）對于不同項目類型，如何選擇合理的安全管理措施

6）安全事故的處理方式（降低損失、減小影響）

7）綠色施工

第三講：承包商項目管理的組織與協(xié)調(diào)

1.項目部的組成

1）新能源家庭光伏項目的常規(guī)項目部組織架構(gòu)

2）主要成員的角色定義（項目經(jīng)理、項目總工）

3）不同類型項目的組織配置特點(diǎn)（規(guī)模、復(fù)雜性）

4）如何合理高效的配置項目部（專業(yè)度、工作量）

5）如何合理安排工作、調(diào)動人員積極性

6）項目部常見組織問題及處理辦法（成員合作、工作分配、責(zé)任劃分）

2.協(xié)調(diào)內(nèi)部各方關(guān)系

1）總包方對下的合同架構(gòu)（分包）

2）承包商內(nèi)部參與各方的角色定位和訴求

3）如何處理與設(shè)計方的關(guān)系（提高設(shè)計的配合度）

4）如何處理與供貨商的關(guān)系（付款、供貨的協(xié)調(diào)）

5）如何處理與施工方的關(guān)系（人員的配合、額外工作）

6）實(shí)現(xiàn)各方利益的一致，推動項目目標(biāo)

3.協(xié)調(diào)承包商外部各方關(guān)系

1）項目整體合同架構(gòu)體系

2）外部參與各方的角色定位和訴求

3）方自身的角色定位——項目建設(shè)的第一責(zé)任人

4）如何處理與投資方的關(guān)系（付款、驗(yàn)收）

5）如何處理與監(jiān)理的關(guān)系

6）如何處理與其他干系方的關(guān)系

第四講：實(shí)務(wù)問題交流