?一、課程背景與目標

隨著EPC工程總承包模式的廣泛應用，投資項目后評價作為項目管理的重要環節，對于總結經驗、提升管理水平和促進項目可持續發展具有重要意義。本課程旨在幫助學員全面了解EPC投資項目后評價管理的理論、方法和實踐，通過案例分析提升學員的實際操作能力。

二、課程大綱

1.?EPC投資項目后評價概述

·?后評價的定義、目的和意義

·?后評價在EPC項目生命周期中的位置

·?與其他項目管理環節的關系

2.?EPC投資項目后評價的理論基礎

·?項目評價的基本理論

·?投資項目后評價的方法論

·?EPC項目的特點與后評價要點

3.?EPC投資項目后評價的內容與流程

·?后評價的主要內容：目標評價、過程評價、效益評價、影響評價等

·?后評價的基本流程：準備階段、實施階段、報告編寫與反饋階段

·?關鍵節點的控制與管理

4.?EPC投資項目后評價的方法與技術

·?定量分析方法：財務分析、經濟分析等

·?定性分析方法：專家評價法、成功度評價法等

·?綜合評價方法的應用

5.?EPC投資項目后評價的實踐操作

·?數據收集與整理的方法

·?現場調研與訪談的技巧

·?報告編寫與匯報的要點

6.?EPC投資項目后評價案例分析

·?案例一：某大型基礎設施EPC項目后評價實踐

·?案例二：某工業EPC項目后評價中的風險與問題識別

·?案例三：某跨國EPC項目后評價中的文化與管理挑戰

7.?EPC投資項目后評價的挑戰與對策

·?后評價中常見的問題與難點

·?提升后評價效果的策略與建議

·?未來發展趨勢與展望