主要內(nèi)容

第一階段 工程總承包項目降本創(chuàng)效實務(wù)疑難問題與典型案例

（一）工程總承包的項目策劃體系結(jié)構(gòu)框架、要點及實踐應(yīng)用案例

1、工程總承包項目策劃體系結(jié)構(gòu)框架：

項目（現(xiàn)場）調(diào)研分析+項目管理策劃+項目實施計劃+項目施組設(shè)計

2、工程總承包項目管理策劃、項目實施計劃、施工組織設(shè)計要點解析

3、工程總承包項目管理策劃組織實施及落地策略

4、案例：某基礎(chǔ)設(shè)施類EPC工程總承包項目全過程策劃

（二）PPP/F+EPC工程總承包項目設(shè)計（協(xié)同）管理思路與策略

1、工程總承包項目設(shè)計管理特點、目標(biāo)、任務(wù)及方式

2、工程總承包項目分階段設(shè)計管理策略及三四八法則

3、工程總承包項目限額設(shè)計思路及“五步控概”方法

4、工程總承包項目設(shè)計管理三大風(fēng)險及溝通協(xié)調(diào)機制

5、案例：央企工程公司“1234”工程總承包設(shè)計管理能力建設(shè)

6、案例：西南某EPC工程總承包項目設(shè)計管理策劃及商務(wù)創(chuàng)效

（三）工程總承包項目設(shè)計、采購、施工、試運行一體化融合管理

1、工程總承包項目征遷、報批、設(shè)計、采購、施工一體化接口界面

2、工程總承包項目投資、商務(wù)、功能、運維四融合與八項管理要點

3、案例：三位一體、齊心協(xié)力，加強設(shè)計、采購、施工融合提升項目管理

4、案例：真聯(lián)合、強協(xié)同、打造聯(lián)合體EPC項目設(shè)計施工一體化命運共同體

（四）工程總承包項目實施（進度）計劃和“1234”品質(zhì)履約管理

1、工程總承包項目實施計劃管理沙盤推演的系統(tǒng)邏輯

2、工程總承包項目科學(xué)計劃與動態(tài)管理的方法論應(yīng)用

3、案例：EPC工程總承包項目“1234”品質(zhì)履約管理

1個理念、2個前置、三項重點、四大策略

4、案例：施工企業(yè)主導(dǎo)EPC項目分階段管理模式及實踐

“分階段”簡化管理+“集約式”強化賦能+“精準性”量化考核

（五）工程總承包項目的商務(wù)策劃、風(fēng)險化解及降本創(chuàng)效實踐應(yīng)用

1、工程總承包項目商務(wù)策劃的思路、模板及方法

2、工程總承包項目綜合目標(biāo)責(zé)任分解及激勵措施

3、工程總承包項目降本創(chuàng)效的“一大重點、三大策略”

4、案例：借力而行、四大階段、五大特點、六類方法、七大注意

5、案例：某道路與綜合管廊EPC項目商務(wù)策劃及降本創(chuàng)效的實效

第二階段 EPC工程總承包項目結(jié)算審計實務(wù)與典型案例

一、EPC結(jié)算審計重點

1、審核結(jié)算資料的真實性、完整性

（1）建設(shè)、施工等與建設(shè)項目相關(guān)的單位應(yīng)提供的資料

（2）資料是否真實，是否匹配

2、審核合同條款

（1）工作內(nèi)容是否完成，實際完成工作內(nèi)容是否增減

（2）是否達到合同要求的工期

（3）工程質(zhì)量是否達標(biāo)

（4）設(shè)備是否按期供貨

（5）設(shè)備數(shù)量、品牌是否正確

（6）設(shè)備質(zhì)量是否達標(biāo)

3、審核工程量

（1）對于合同內(nèi)包干工程，審核是否發(fā)生此階段工程量;

（2）對于合同內(nèi)非包干工程，審核工程量是否屬實

（3）著重審查變更簽證部

4、逐一審核價格

（1）審核合同內(nèi)結(jié)算是否按照投標(biāo)或簽訂合同時的預(yù)算

（2）?合同外階段，執(zhí)行合同約定的調(diào)價條款

二、EPC項目審計疑難問題

1.市場價格波動引起的調(diào)整約定，合同履行期間是哪個時間?

2.市場詢價差異也較大，如何處理？

3.通過推理的辦法來否定簽證單上的工程量，是否可行？

4.位置發(fā)生設(shè)計變更，如何調(diào)整綜合單價？措施費不能按實施比例進行分攤的理由？

5.現(xiàn)有定額內(nèi)缺項子目，如何財政評審，如何結(jié)算？

6.項目結(jié)算，經(jīng)中介審核后，乙方認為價格低，如何處理？

7.項目可研編制時間與實際施工時間間隔太久，超出概算，如何處理?

8.定額消耗量只是綜合考慮的一種數(shù)據(jù)，不可能每個鋼筋數(shù)據(jù)與每個實際工程完全一致？

9.主材甲供，如何扣除？

10.專項資金項目，單價異常、不合理，如何處理？

11.合同約定，工程變更不調(diào)整價款和工期，如何處理?

12.乙方在報結(jié)算時漏項，造價管理部門有沒有規(guī)定不能補報?

13.優(yōu)化利潤，如何結(jié)算?

14.設(shè)計院的施工圖預(yù)算超設(shè)計概算，如何處理?

15.施工單位前期未提出疑問的費用，如何處理？

三、EPC項目結(jié)算實務(wù)交流

1.總價包干的EPC項目，施工過程中，業(yè)主單位因本單位安全管理辦法的規(guī)定要求取消階段施工內(nèi)容，但提出時施工單位已將主材全部采購到場，能否向業(yè)主單位要求結(jié)算該階段未施工內(nèi)容？

2.EPC老舊小區(qū)改造項目，涉及大量拆除項目，圖紙也是一邊施工一邊修改，估算下浮，金額暫估，如何上報結(jié)算？拆除項目、不可預(yù)見地基處理、零星人工、設(shè)計變更如何處理？

3.EPC市政項目，總包單位在做初設(shè)時，根據(jù)規(guī)劃局要求優(yōu)化污水管網(wǎng)，需增加費用約700萬元，因增加費用過大，請問項目是走簽證變更還是需要重新招標(biāo)？

4.EPC項目，園區(qū)和市政污水給水管網(wǎng)工程費4個億，中標(biāo)后業(yè)主要求增加蓄水池1500萬，可研初設(shè)里面沒有這個蓄水池，像這種情況，可以走工程簽證嗎？后期審計會不會認為不合規(guī)？

5.EPC總價合同工程項目，竣工結(jié)算實際工程量小于合同總價，有什么依據(jù)按照原合同價結(jié)算嗎？

6.EPC項目,總價合同，合同約定結(jié)算方式以第三方審計結(jié)果為準。沒有施工圖預(yù)算，施工單位投標(biāo)報價時按平米單價投標(biāo)的，現(xiàn)在結(jié)算報價，嚴重超合同，超批復(fù)，第三方如何審核？

7.EPC施工圖比投標(biāo)設(shè)計做法提高了幾百萬，預(yù)算總價不超合同總價，該不該認提高的？

8.EPC項目，模擬清單報價，總價合同，結(jié)算，以審定單價和實際工程量，經(jīng)審計結(jié)算，施工圖量大于清單量，結(jié)算按總價還是單價？

9.可研招標(biāo)EPC項目，勘察設(shè)計施工EPC的最高控制價，應(yīng)該加上工程建設(shè)管理費嗎？是否還需要扣除建設(shè)期利息、前期咨詢費用？