?適合對象】

各業主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設、開發、審計等相關部門人員；各建筑施工企業、工程公司、總承包公司、設計院、成套設備公司、國際招標公司、設備材料供應商、律師事務所及各公司的總經理、副總經理、部門經理、項目經理、市場開發、法務專員等相關部門負責人、參與PPP、EPC項目管理的所有管理者。

【課程大綱】

一、PPP+EPC模式的管理

1、常見的EPC工程總承包合同計價方式

（1）固定總價合同

（2）總價合同

（3）成本加酬金

2、EPC+PPP模式的特點

（1）EPC+PPP模式簡介

（2）EPC+PPP模式中的法律關系分析

（3）PPP項目回報機制的特點

3、EPC+PPP模式下不同合同之間的合同價格銜接

（1）EPC+PPP模式下得總承包商招選方式

（2）PPP項目社會資本采購的競價標的選取

（3）EPC+PPP模式下得合同價格銜接

4、EPC+PPP模式如何進行招標

5、實務建議

二、PPP+EPC項目的規范操作管理基礎

1、PPP+EPC項目規范操作與注意事項

（1）PPP+EPC項目概況

（2）PPP+EPC項目“兩標并一標”的規范操作與隱患

二、PPP+EPC項目合同管理

（1）PPP+EPC項目合同體系構成

（2）PPP+EPC項目合同特點及原則

（3）PPP+EPC項目合同管理團隊建設

（4）PPP+EPC項目合同管理流程

（5）PPP+EPC項目合同管理內容

（6）PPP+EPC項目合同設計及訂立

（7）PPP+EPC項目合同的變更、轉讓、解除與終止

（8）PPP+EPC項目合同爭議與糾紛處理及再談判

（9）PPP+EPC項目合同管理需注意的問題

三、PPP、EPC等組合項目應用實踐要點

1、PPP與EPC模式下的設計管理思路、流程及要點

2、PPP模式下的EPC項目管理實踐分享

3、PPP、EPC等組合項目建筑施工單位轉型及核心能力構建

四、PPP+EPC項目的全過程風險解析與防范對策

1、PPP+EPC項目工程建設企業參與可能面臨哪些風險？

2、PPP+EPC項目采購程序上的風險防范對策

3、PPP+EPC項目金融風險，如何防范？

4、PPP+EPC項目設計風險，如何防范？

5、PPP+EPC項目建造風險，如何防范？

6、PPP+EPC項目監管缺位風險，如何防范？

7、PPP+EPC項目運營風險，如何防范？

8、PPP+EPC項目的適用風險，如何防范？

9、PPP+EPC項目政治環境，如何防范？

10、PPP+EPC項目規范實施風險，如何防范？

11、PPP+EPC項目審計風險，如何防范？

12、PPP+EPC參與主體風險，如何防范？

13、PPP+EPC識別風險，如何防范？

14、PPP+EPC交易架構責權利分配風險，如何防范？

15、PPP+EPC“兩評一案”論證評審風險，如何防范？

16、PPP+EPC合同缺陷異常終止風險，如何防范？

17、PPP+EPC項目的其他風險，如何防范？

五、結論與展望，對全文內行分結。

PPP+EPC重大工程的價值共創旨在擺脫PPP模式的發展困境和公共產品的價值困境，從關注工程質量轉向產品品質，重構重大基礎設施工程的價值內涵。